推进信息化 产业链各环节如何协力

由中国通信企业协会主办的“2006年中国通信业发展高层论坛”今天进入第二天,本次高层论坛的主题为“面向信息化,电信业的创新与发展”。国家相关部委的信息化主管、国内基础电信运营商负责人、中外知名设备制造商、信息服务提供商以及专家学者下半天围绕“电信监管的转型与创新”子主题进行深入研讨与交流。当全天的两大主题报告结束后,论坛转入圆桌会议阶段,圆桌会议由北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰主持,与会者就“推进信息化产业链 各环节如何协力”主题展开了互动论坛。全部内容如下:

吕廷杰:尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们,下面我们进入本次大会的压轴戏阶段,对话式的圆桌会议,叫论坛,主题是“推进信息化 产业链各环节如何协力”。我给大家说一个事实,1987年10月22日晚上将近11点时,中国科学院高能物理所钱天白教授向世界上发出中国人第一封电子邮件,越过长城通向世界,通过李政道博士提供的国际出口网关发出的。互联网的发展给通信业带来深刻变革,不仅要解决人跟人进行语音的通信,还要解决人跟计算机通信。大量人机通信需求的出现带来企业信息化、电子政务、电子商务蓬勃发展,所以通信产业责无旁贷应进入国家信息化浪潮中,必须为之做出自己的贡献。通信行业这几年一直谈转型,我个人认为战略机遇有四个方面:一个前向一体化走向国际化市场;所谓水平市场,我们通常讲短信、彩铃等等这些业务,是你也用我也用的大众型的最终消费类的电信服务。这几年运营商十分关注垂直市场,互联网垂直网站就是关注于某一个事业领域的网站,我们说所谓垂直市场就是要求电信运营商更多地为行业、为企业提供解决方案。我们十分关注这个领域也有我们这个行业转型的背景,要非常关注整个行业如何为社会信息化打造平台。我给大家提供一个我们研究的成果,过去我们说通信行业是基础行业,用经济学分析,在投入产出表中可以看出有很多的波及关系,可以算出一些数据,作为一个基础行业对其他行业发展有很重要的波及关系,但是近年来通信行业由于不仅解决人跟人的通信,而且解决人跟机器的通信,因此还带来了一些诱发性的作用,这种作用有点像汽车产业。为什么发展汽车产业?汽车产业带来很多弊端,但是它的利益大于弊,因为汽车产业发展拉动很多产业的发展。今天的通信网跟传统通信网最大不同,过去网络相当于轨道交通,网络是智能的,通信业就像铁道部一样,我们建了网络,客运货运都是我们自己做。现在的网络宽带IP网络打造一个公路交通,网络是透明管道,应用是分布式的,在这种模式下,相当于打造了一个公路交通体系,谁修的路,跑的谁家车,拉的谁家货没有关系,因此这个行业非常像汽车发展一样产生巨大带动性作用,在国民经济体系中同时具有基础性作用和带动性产业是及其少的,这是通信产业发展二元性特征。因此,我说我们的行业在拉动整个国家信息化发展过程中有着一些至高无上或者责无旁贷的责任。我们业内很多专家和领导非常关注这个行业的发展,所以今天我们的对话围绕着如何打造良性数字生态系统。先请几位在座嘉宾发言。我先介绍一下台上几位嘉宾:中国移动战略发展部的总经理王红梅女士;中国社会科学院信息化研究中心秘书长孙宏伟博士;爱立信中国研究总院系统与技术部高级总管侯新利先生;上海掌上灵通咨询有限公司高级副总裁梅平先生,热烈欢迎他们的到来!

下面首先请王总谈谈对这个问题的看法。

王红梅:我觉得这个问题应该是我们国家实现信息化很重要的基础元素。这几天我们围绕这个话题展开了一系列讨论,谈到关键因素的话,有这样几点:首先是理念的问题,所有共创国家信息化价值链上的各个环节都要有这种使命感。这两天演讲中提到消除数字鸿沟、促进国家工业化水平提升,以及王建宙总裁提出的建立一个无所不在无所不能的数字生态系统,这样的一种对国家信息化实现的使命感应该是我们这个价值链上下各个环节首先要具有的一个共同理念,在这个理念下,能够以共赢、共享、合作、开放的心态办事是很重要的,这些年国内很多同行做得很好,在互相学习当中得到很好的成长,在下一步价值链重构过程当中一个开放的共同成长的心态也是很重要的。谈完理念要谈行动。我们行业价值链上各个方面的代表都有,我们是不是应该考虑建立和保护我们成功的商业模式?之所以讲这样一个概念,我们可以举这样一个例子,互联网的发展对世界文明进步都有很大推进作用,包括中国,但是很多互联网企业曾经在泡沫时期消失了。为什么有一些SP通过手机这个媒体能够成长?因为我们创建了一个内容收费的模式,在互联网上我们的内容是免费的,大家希望通过吸引眼球创造价值,以搜索或者广告模式赢利,内容方面是免费的,手机移动梦网的方式,包括我们联通的很多业务,移动通信行业手机上的业务收费是这个价值链到目前为止能够健康发展的主要原因。下一步行业发展的有些趋势是不可逆转的,如果我们能够坐下来共同商讨,从信息化实现的长远目标出发,如何更好地维护已经建立的成功的商业模式,或者发展新的商业模式,前提是我们应该创造价值,只有这样才能使信息化发展得以实现,这对价值链上下游各个环节都是很重要的,所以我觉得一个使命感,一个共享的理念,一个共同维护成功的商业模式,应该是价值链重构的关键想法。

吕廷杰:她从使命角度、从商业模式角度谈了很多自己的看法。下面请梅总谈谈对这个问题的看法。

梅平:我今天不代表公司,代表电信增值服务的行业,我们非常同意打造生态理念,我们谈到数字生态环境理念,大家可以看到几方面因素:一个肥沃的土壤;另外是否有多样化的物种;是不是有合适的气侯。我个人观点,中国这么大的市场,这么多消费群体,还有经济发展等等,为信息化增值方面创造了肥沃的土壤,在这个土壤上,大的电信运营商、设备商他们是大型的乔木、灌木,我们可能是多样性的生物,如果想健康地发展,保持生态链的稳定,可能就需要阳光和雨露,政府如何鼓励、支持和制订相应的政策法规,保护这个行业的发展,使得生态系统能够进入良性循环,土壤越来越肥沃,里面的生物才具有勃勃生机,在这个生态环境下应该把外来的病毒和其他的物种清除掉,这样才能保证现有的生态平衡不会被打破。我们应该共同维护一个良好的生态环境,用生态环境做一个比喻,希望大家共同维护一个好的土壤,希望政府给我们一些好的方针政策,带给我们阳光和雨露。

吕廷杰:谢谢梅平,涉及到政策,包括我们所面临的需求环境,包括很多业内各种合作,希望各行各业不仅要有竞争意识,还要有竞合的意识,有更多合作,才能打造一个比较良好的生态环境。

下面请孙秘书长给我们做一些发言。

孙宏伟:非常高兴参加今天的会议,感谢组委会能让我在这个环节当中向大家学习。吕院长、王总、梅总从自己角度出发,就建设信息化过程中各个产业链的作用做了发言,我很受感慨。我作为在电信业工作很多年的电信业员工,今天站在外面看电信,我有一些深刻的想法和体会:第一,国家推进信息化,需要各个产业和各个行业的配合,信息化的发展离不开各个行业的支持和配合,而不是个体,个体就不叫化了,信息化有一个基础,基础可能就是通信行业,不管移动也好,还是联通、电信、网通、铁通也好,在信息化中都应该有自己的角色和定位。第二,咱们还可以从外边的发展过程看对我们的启发,看看电力行业,从人类有了电以来,今天咱们的通信行业也算是电力的增值业务,今天的媒体,看电视、听音乐等等,只要用电的产业就都是电的增值产业。像王总讲的,大家必须有一个开放的心态对待我们的信息化建设,电力的发展来看经过了风能到水电、火电,然后到今天的核电,从这几个角度看,咱们的通信业不管从过去的程控交换到模拟移动通信、数字移动通信到互联网再到今天3G、4G等等发展,可以说是一个产业链的基础,凤凰卫视老总介绍凤凰卫视和中国移动的结合等等。发展信息化需要国家政策层面的支持,现在也有不同的声音。大家也都知道,到底谁为主导,现在3G争论的不大,IPTV、手机电视标准的制订、监管政策的制订、行业管理等等现在还没有明确定下来,这也是需要政府出面解决的问题;各行各业都找准自己定位,在信息化过程中做出自己的贡献,营造一个和谐社会,营造一个信息化发展和谐的产业链。信息化发展过程中,不可避免地会带来一些问题,比如手机诈骗、互联网上的黄色等等问题。这些问题的出现,应该说也是必然的产物,属于发展过程中出现的问题,但是各种报道和各种说法,我个人感觉是因为信息不对称造成的。在信息不对称情况下要做出判断和决策是非常困难的,所以发展信息化,希望让各方面都了解通信行业的工作,了解在信息化过程中的作用,我看到有些消息,最近咱们看了一些内参说利益集团影响了决策,咱们不说对错,有这样一些说法,起码说明信息不对称,要加强通信行业的公关工作。信息化的发展完全离不开安全的管理,这次我在社科院做一个博士后课题,就是社会安全研究,是汪向东老师给我定的项目,国务院有些部门对这个反映比较强烈。在信息化发展过程中非常需要关注信息安全问题,刚才王总和梅总也介绍了这方面的情况,比如垃圾短信、手机诈骗等等问题,应该有一些规划性东西,现在全社会信息化开始起步并且开始发展,将来是快速发展的过程,不可避免地会出现这样那样的问题,这个问题也很正常,我想引用小平同志说的一句话,把国门打开,有几只苍蝇飞进来也没什么关系,关键是要搞好信息化发展的防范问题。通过大家共同努力,建立一个和谐的信息化发展生态链。

吕廷杰:刚才孙秘书长很强调环境,而且提出和谐的生态链这样一个观点,并且提到安全性问题也是我们需要关注的问题,一个好的生态系统应该是安全的生态系统。

下面有请爱立信的侯总谈谈他的敢想。

侯新利:谢谢吕院长,我所能够想到的刚才几位嘉宾都讲到了,我补充一点:国家在推动信息化,通信一定要担起最主要的责任,怎么样能够成功呢?我自己感觉,我们要抱着一个开放的心态与合作的态度创造共赢的局面。怎么样的开放的心态呢?国家信息化这个过程不是我们通信业一家可以做成的,牵扯到不同产业的合作,咱们论坛在这方面已经做出了一个表率,这个论坛叫做通信业发展论坛,可是来的不只是通信业界人士,包括凤凰卫视媒体人士、交通部、农业部门的人士,大家坐在一起谈如何发展国家的信息化。通信只是提供一个基础设施,这个用户可能是媒体,也可能是农业或者交通部门,如何提高他们所在领域的生产效率,开放的心态非常重要。合作的态度怎么讲呢?合作和共赢是可以连在一起讲的,在发展信息化的过程中,在产业链重构的过程中,不是谁把谁吃掉的问题,不是说通信业或者运营商做大然后把其他的并购起来,不是这样的,只是随着通信业的发展,我们为其他产业在信息化过程中提供了更丰富、更快捷、效率更高的渠道,其他产业可以一起合作,充分利用这样的渠道。我举两个例子:一个例子就是互联网,互联网的产生,一方面对媒体行业是一种挑战。为什么呢?过去大家买报纸才能看新闻,今天不用买报纸在计算机上就可以看新闻,对于传统媒体业来讲是一个挑战;从另外一方面讲恐怕也是机遇,过去作为一个媒体人,只能看纸介的报纸发现新闻,你不是卖纸的,你是卖新闻的,如何利用互联网这种新的技术把你的新闻送到你的客户手里,其实对你来讲是很难得的机遇。IT产业和媒体业如何合作创造一个共赢局面。第二个例子,移动电视或者手机电视,我们在某些产业链上是封闭的系统,广播电视是典型的代表,其他行业可能也有这样的现象,为什么讲广播电视是封闭的产业呢?从内容的制造、产品一直到发布,然后到终端客户手里,这条产业是由一个行业做的,比如广播电视行业从电视剧的拍摄一直到电视剧的播出,整个过程是一家控制。可是当移动通信发展之后,可以由另外方式传输内容的时候,既是机遇也是挑战,在这种情况下不同行业如何合作,创造一个共赢的局面?刚才移动王总举了很好的例子,移动增值业务今天在中国就已经创造了一个非常好的双赢的局面。我们看一下全球移动增值业务各个运营商的表现,只有日本和韩国能够跟我们比,如果我们看一下欧洲和美国,远远不如我们。我们看一下移动财报,大概有22%都来自于新的增值业务,这其实是一个很好的开端。有了这个开端,在国家信息化产业过程中,当机遇和挑战来临的时候我们怎么应对?今天所有运营商都讲他们要从运营商转为信息服务提供商,做信息服务提供商还需要有人帮你运营网络,对我们来讲就是一个机遇。从设备的制造到设备的运营管理,怎么保证能够有一个很好的平台?而且这个平台能够运行起来,使信息提供服务商能够用此平台提供更好的信息服务?随着技术的发展,这个平台已经不是过去的简单的把语音信息 从A传输到B,也要把多媒体信息从A传到B,或者传送到一个组群里面去,或者群发、组发。在这种情况下如何为信息服务提供商提供一个多媒体的解决方案,使得这些服务提供商能够专注于服务,后面的技术支持由设备制造商或者新型的设备制造商做,我个人非常乐观,这个饼会越做越大,如果我们抱着开放的心态与合作的态度一定能够创造共赢的局面。谢谢!

吕廷杰:总结一下,首先觉得打造一个生态系统为国家信息化做出贡献是一个很重要的责任;另外也感觉到合作的模式十分重要;第三提到了环境、政策问题。大家谈了很多很细节的关于生态系统的特征,我一直做一个比较,我们叫做生态系统,仔细想来,跟生态系统又有很多不同之处,举个例子,比如生物链,有很多很复杂的关系,但是它的合作模式远没有我们所讲的生态系统这么紧密。为什么这么说呢?你很难说老鼠活着就是为了让猫有饭吃,有一天老鼠死光了,猫未必都死了。在产业系统中看到某些领头企业发生问题以后会倒闭一批企业,我们产业链和生态系统还有不太相同的地方,换句话说有更加紧密的关系。实质上我们认为无论从理论还是从实践上这个领域都是值得我们分析研究的领域,只有这样这个生态系统才是和谐的。

下面我把时间交给在座的来宾,各位来宾可以向台上嘉宾提问。

人民邮电报王保平提问:刚才听了各位嘉宾的发言我很受启发,我有一个问题想问一下,可以说前几年以我们移动梦网、互联星空为代表的电信产业链在推动互联网走出低谷在推动整个信息产业发展中可以说发挥了重要作用。现在电信运营商纷纷提出转型的目标,在这种转型大背景下,在面向信息化服务这种大背景下,过去这种产业链存在着什么问题?下一步应该怎么重构产业链?我们这个产业链上的几个关键环节应该怎么重新定位自己?另外一个问题,我们看到韩国SK在向内容领域扩展,我们也看到报道,买下了韩国最大的唱片公司,我们国内的移动运营商在向内容领域进军的时候,在加强和内容商合作的同时,你们有没有直接做内容的战略打算?

王红梅:简单回答一下问题,我举个例子,你在中国看世界地图的时候,中国在中间,在美国出差找中国得上边上看,这就是在各个环节上的自我定位。每个人在链上都觉得自己是主导,在未来的信息化发展当中。我们刚才讲了理念问题,最重要的一个理念就是在价值链生态系统当中大家是共存的,而且互相依靠,共同成长,换句话说是平等的,不能说我在价值链是主导的,其他人都是跟随的,应该是抱着平等开放的心态,是共同成长的概念,而不是用自己主观想法设置自己的定位。定位究竟怎么样采用生存呢?还是客观环境发展趋势的需要,所谓客观实际上是客户需求的发展还有技术进步的驱动,最重要的也有运营商自身的核心能力的匹配,重新在信息化发展当中定位自己。讲到具体企业,中国移动的企业使命是创无线通信世界,做信息系统栋梁,我们把自己定位在信息系统建设的栋梁位置上,在价值链方面,我们提出从移动通信专家走向移动信息专家,以后移动通信能够更多的占领生活份额,重新定位在自己移动信息服务提供商的位置上,而不是简单的通道提供商。

说到我们怎么看待内容?在总体战略上要做移动信息专家,并不代表我们已经有一个既有的决策。中国移动要做内容,我们希望能够创造一个非常好的共存的模式,满足客户信息化的个性化需求,在内容方面通过更多的合作方式。以往我们是分成方式,我们对凤凰的投资是一种新的方式,但并不代表像SK那样有一个公司专门做。我代表中国移动表态,感谢大家对中国移动的支持,尤其是协会方面领导和在座媒体朋友以及社会各界对我们的支持。谢谢!

吕廷杰:谢谢王总!全世界电信运营商都提出转型的概念,有可能中国还是比较早的,还是引领潮流的,因为技术在发生变化,需求也在发生变化,监管规则也在发生变化。其实世界通信业转型方向无外乎与传媒业的融合,与娱乐业的融合,与商务的融合,东亚模式主要体现在数字内容的分发渠道,当你用手机看一分钟短剧、下载歌曲时候你是否感觉到通信网络已经不仅仅传递人跟人的语音信息,还要传递各种数字内容,所以我们通信业的转型,我个人感觉就是要从一个客运公司变成客货运公司,其实就是这样一个转型。刚才有的专家提到三网融合,前不久我们也写了一个报告,三网融合的问题究竟在哪?都是轨道运营商管理体系,网络和智能,什么都控制在我的手里,终端是个傻瓜。今天这个转型变成基础电信运营商愿意做数字内容、网络传输或者分发服务,在这种情况下就发生了转型,我们原来的管理思路就不适应了。现在要求你搭一个舞台让别人创新,所以就有产业链,就有转型问题,监管体制也要变化。广电体制为什么不适应呢?通俗地说广电是原来用轨道交通运货的,我们是用轨道交通运人的,现在通信运营商说我要建设高速公路,不仅运货而且运人。广电制订移动手机上的视频标准,如果不做宽带IP网络,实际是把管铁路人的经验拿来制订管公路的规则,所以我们提出一个概念,从渠道管理的角度上讲,如果都是数字内容渠道,广电和电信应该在一个部门监管,这是全世界大趋势。现在两个人都运营数字内容,他们当然应该在一个管理体系下。中国广电有特殊性,还要管内容本身,内容应该单独到一个部门监管,一个好的内容,放在服务器中,用手机下载还是用IPTV机顶盒下载,还是卖给电视公司到电视台播放,渠道的选择变成多样化了,促进了中国文化创意产业的发展,因为中国政府最大的心病就是欧美大量文化进来,中国传统民族文化如何得以进一步传承,我发现渠道不够,好比过去紧缺时代,弄多少吨煤没有车皮运出去,就制约了文化创意产业的发展。网络的进一步开放,渠道的打造和管理模式其实是我们打造合理的生态环境很重要的问题。中国的特色,是要保证国家安定、团结、持续发展,内容还是要管,由专门机构管就完了,从这个意义上讲广电和电信如果做渠道放在一个监管部门,我们觉得应该是一个发展的趋势。结合刚才说的话题,其实就是同一个人跟人语音通信传输渠道,不仅变成人跟人通信,而且人跟计算机通信,内容下载、分发、传送服务这样一个转型过程中。增值服务可以做很多,运货要包装、调度,跟运人不一样,在上面可以做大量的信息增值服务,这是我们的一个感觉,应该说通信产业未来有广阔的事业领域。

媒体记者提问:认真的听了两天会议,我感觉这次论坛有三个关健词:信息化、电信转型、数字生态系统,电信转型不仅仅是自己行业的事情,是对国家经济发展和信息化有重要意义的产业创新,同时打造数字生态系统也可以说代表了当今社会最重要的一个创新方向,意味着很多产业的共同创新,在大力推进信息化、构建创新型国家的背景下,电信转型是大势所趋,而且是从传统电信产业内容向传统以外领域扩展,包括刚才说的内容产业,也包括其他的社会部门,包括金融、医疗、教育行业等等的创新,这就出现一个问题,我们创新的新业务、新思路、新模式,在大的规制体制还没有根本突破的时候,如何从规划和部门协调上为电信转型、为数字生态系统打造创造条件?社会各部门怎么参与数字生态价值链的建设?在这方面国外有什么好的经验可以借鉴?

汪向东:其实涉及到两个层面:一个治标,一个治本。如果从根本上突破障碍,需要打破部门利益的束缚,政府自己能够形成一种协调的政策,通过建立融合的统一规制机构,出台协调政策,推动融合的过程,引导投资和创新。在现有规制格局下怎么样解决当前的问题?在现实基础上应该考虑这样的问题,我发言之前我听了陈局长的讲话,她的发言是比较典型的,从现有电信规制这个角度考虑问题,怎么样适应由于融合、转型所带来的电信规制机构对电信行业要做的一些事情,她的发言谈了六个大方面,每个大方面又有很多小点。据我所知其实广电部门也在考虑这样的问题,几个月之前我应邀到广电总局座谈,他们也在思考,在体制没有根本变化情况下,面对三网融合所带来的新挑战,广电这个行业怎么样适应这种新的要求?大家都在思考这样的问题,讲起来东西太多了,归纳到一点,我还是想说我刚才那个观点,如果真要突破,还是要从体制上和利益结构上取得突破。

孙宏伟:刚才向东老师已经介绍了情况,刚才问的第一个问题就是涉及到通信和广电的问题;第二就是产业链发展的产业,第一个问题向东老师已经讲了,第一最近向东老师参加了通信业的高层论坛,第二参加了广电的会议,第三向东老师正在参加国务院信息化办公室和信息化领导小组做的规划,目前情况下为什么必须由上层做,因为内容的监管和广播电视的走向属于中央意识形态部门,作为通信业,属于国务院部门,信息产业部,两个行业有分工,也有交叉和融合,从部门来说,站在部门的角度,要让部门工作能够成绩最大化,这个是完全可以理解,从部门来说,必须这样做,但是如果站在一定的高度上看待这个问题,就应该平衡这个关系,能够引领几个部门能够健康、有序地发展环境。刚才咱们讲和谐的生态环境,如果加一句变成绿色的生态环境,这个决策应该由高层定。

第二从建设信息化来说,今天跳出通信行业看通信行业,应该主动担当信息化建设中的一些重任,比如做的农业信息化,和其他方面的信息化,应该主动参与,在定位不是非常清晰的情况下关键是重在参与,积极参与。

我就补充这两点,谢谢!

梅平:刚才几位专家都是站在比较高层面的角度看这个问题的,举一个很简单例子,电视原来都是单向的,现在电视都是可以互动的,谁跟谁互动?实际上把电信行业的服务和电视媒体的服务拉在一起,谁拉在一起的呢?就是技术手段,真正提供这样服务的是服务提供商,以前谈这个问题时候,用家用机顶盒解决电视上下互动的问题,通过新技术的发展,有很多新技术可以解决这个问题,可以用好的商业模式弥补这些问题,我们希望有更好的生态环境,使大家成长得更快。

王红梅:我只说两句话:第一句话,制度是创造价值的,制度是创造财富的,现在已经到了制度创造价值的时代了,我们期待与信息化相应的政策制度和设计能够从推进的角度而不是管理的角度出发;第二句话,寄希望企业协会、寄希望我们的学者能够到企业深入调研,深入了解现实情况,打破行业与行业、部门与部门之间的信息鸿沟。

媒体记者提问:大家都知道这两年针对移动增值业务发展过程中存在的一些问题,政府部门全面加大了对SP的管理,现在我们感觉好多SP日子越来越难过,有些SP甚至说已经过不下去了,现在有一些SP已经开始向CP转型,我想问一下台上梅总,在市场环境日益规范的情况下,SP该如何发展?SP这个行业该如何发展?

梅平:这个行业没有法规的时候就按没有法规的方式运行,有一些条条框框的时候只能按条条框框运行,法规越健全,我们的运行就会越平稳,对SP这个行业来说,SP这个行业希望有一个完善的、透明的、公平公正的法规,我们可以在公平、公正的环境下进行市场竞争,而且我们也可以做很多新的服务体系,移动王总说移动是信息化的栋梁,其实我们应该可以为信息化添砖加瓦,补充和完善体制。至于我们应该怎么做?甚至韩国电信他们自己买唱片公司,这也是一种探索,国内有一些SP行业也跟唱片和媒体业合作,甚至跟影视制造业合作,现在我们希望在一个好环境下使内容有价值,同时使分发渠道有合理的保障,我们感到的困惑是中国的内容不值钱,渠道值钱,渠道值钱掌握在渠道垄断基础上,如果渠道是公平的,内容又很值钱的话,那这个行业一定会产生更多价值,谢谢!

吕廷杰:因为这个话题确实是很大的话题,大家也期待着最后的环节能够把两天会议内容做一个小结,原来我们有这个愿望,但力所不能及。我们有一个期待,希望打造一个良好的生态系统,打造的本身可以使我们国家从通信大国变为通信强国,这也是一条必由之路,所以我们衷心期待着社会各界良好的合作,也期望着在座各位来宾们给我们这个行业献计献策,我们相信在大家的共同努力下,通信产业一定能够为国家的信息化建设、为国家的发展做出自己应有的贡献。




免责声明:

本站系本网编辑转载,会尽可能注明出处,但不排除无法注明来源的情况,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系, 来信: liujun@soft6.com 我们将在收到邮件后第一时间删除内容!

[声明]本站文章版权归原作者所有,内容为作者个人观点,不代表本网站的观点和对其真实性负责,本站拥有对此声明的最终解释权。