评论：董事会的“锁与钥匙”

　　人力资源专家有一个比喻：企业高管招聘好比“锁与钥匙”，即找到一把钥匙(一个职位的候选人)适应一把锁(董事会的意志和企业战略)。

　　经历了30年改革与发展的国有企业，探索出了一条有中国特色的“锁与钥匙”的高管招聘模式。自2003年以来，国资委按照“小批量、多批次、经常化”的原则，先后就100家(次)中央企业的103个高级经营管理职位，进行了面向海内外的公开招聘。如今，中国电子董事会委托中组部、国资委公开招聘工作领导小组，招聘董事会框架下的总经理职务，是完善国有企业领导人员选拔任用制度的重要举措，是完善法人治理结构的新突破，是中国电子迎接跨越式发展的战略决断。

　　中国电子董事会准备了一把什么样的“锁”呢？早在2006年5月被国资委确立为董事会试点单位之初，集团董事会就拟订了“两年打基础，三年重点突破，五年快速发展”的“235战略”。2008年中国电子顺利进入“三年重点突破”的关键期，并将迎来集团的快速发展。公开招聘的总经理要在未来三年中，实现综合竞争力位居国内IT业前三名的目标。

　　除了中央企业高管公开招聘的通用条件，中国电子董事会又为竞聘者提出了特色要求，即熟知信息产业，具备国际化视野，熟谙企业经营之道，还要拥有国家重大科技创新项目和工程实践经验、组织协调能力。

　　记者认为，面对信息化与工业化融合的新形势新任务，面对中国电子由大变强的新机遇新挑战，面对董事会试点工作的新要求新课题，这把“钥匙”还要具备更为广泛的一般知识和经验、社会技能和价值观、信仰和态度。

　　首先是坚定的信念和超强的自信。国有企业改革的任务艰巨而繁重，中国电子的国有资本调整和国有企业重组的工作艰辛而迫切，在改革、发展与稳定的探索中，在做强主业的实践中，需要总经理勇敢而果断。

　　其次是要有远大目标和预知未来的能力。置身于日新月异的信息产业，面对错综复杂的国际环境，中国电子面临的机遇大于挑战，但是机会又是稍纵即逝。这要求总经理具备预见未来变化的特殊能力，保持对变化的敏感性。

　　再次是强烈的爱才意识。根据《公司法》，公司治理结构中淡去一把手的概念，重大的决策是由董事会实行票决制，具体的执行由总经理负责。作为执行者的总经理，不是个体的概念，而是集体的概念，同样需要吸引人才、发展人才、维护人才，团结一致，执行董事会的决议，实现董事会下达的工作目标。

　　最后是坚韧的弹性。“口能言之，身能行之，国宝也。”国有企业的总经理，既是一位勇于思考、勇于探索、勇于创新的帅才，又要是一位深入一线，靠前指挥的干将。最为关键的是，面对困难，面对艰险，甚至面对挫折，总经理应该坚韧不拔，不达目的，不言放弃。

　　在2006年年底，国资委主任李融荣谈到董事会试点工作时说过，国资委的任务是把董事会、董事选派好，给予总经理充分的权限。我们深信，按照中国电子董事会的战略部署，中国电子一定能够聘用一位执行董事会决议的总经理。未来的总经理一定能够在法人治理结构框架下，完成中国电子由大变强的使命。