探寻谷歌的终极目标“人工智能”

[摘要]导语:美国《福布斯》杂志近日刊载了对《哈佛商业评论》前编辑、《巨大的转变》(The Big Switch)一书的作者尼克拉斯・卡尔(Nicholas Carr)的专访。最大的问题在于,五年到十年之后,谷歌是否会采用付费订阅模式,向使用其服务的企业收取费用?

  导语:美国《福布斯》杂志近日刊载了对《哈佛商业评论》前编辑、《巨大的转变》(The Big Switch)一书的作者尼克拉斯・卡尔(Nicholas Carr)的专访。在接受访谈的过程中,卡尔主要谈论了对谷歌的看法。他特别指出,谷歌已经不只是一家搜索引擎,人工智能是其终极目标。

  很多人仍然认为谷歌只是一家搜索引擎,现在这种看法已经不合时宜。尽管Google Docs、Google Spreadsheets、Blogger和YouTube等产品或服务还没有为谷歌创造太多营收,但它们绝对不是锦上添花的业务。卡尔认为,这些网络应用代表着根本性的变革,意味着从桌面到网络的巨大转变,未来将重新定义计算和谷歌的业务模式。

  为了让人们更容易理解这场变革,卡尔特别举了一个类似的例子――电力的发展。他认为,真正的电力创新并不是汤姆斯・爱迪生(Thomas Edison)为每家工厂安装自己的发电机的创意,而是爱迪生曾经的员工萨穆埃尔・因苏尔(Samuel Insull)创建一个中心电厂、并为整个地区供电的想法。正是因为有了因苏尔的这一想法,电价才迅速下滑,并进入了寻常百姓家。

  卡尔表示,与电力革命类似,未来的企业将不需要自己的数据中心或桌面软件。谷歌等公司将托管全球数据处理和存储服务,其它企业只需付费即可。谷歌早已是全球第一大搜索服务提供商,但该公司的目标显然不止于此,也许成为全球的计算机才是其终极理想。下面是卡尔访谈的主要内容:

  问:电力革命和谷歌推动的“云计算”有何相似之处?

  答:100多年曾经在机械动力领域上演的一幕现在又发生在计算领域。19世纪末期,如果你的企业需要运转一台机器,你必须自己生成动力,而没有其它选择。因此,你需要在企业内部创建一个专门生成动力的部门,最初是水流和蒸汽动力,之后是电力。

  当尼克拉・特斯拉(Nicola Tesla)发明了电力传输方式之后,一切都发生了变化。你只要处于一个供电网络之中,就可以获得来自遥远地方的电力。因苏尔首先认识到了集中供电的经济效益,并创建了多家公司共享电力资源的模型,从而大幅降低了电价。

  随着宽带网络的普及,现在的企业又面临着类似的局面。企业原本需要在本地运行数据处理、存储和软件,但现在都可以通过大型中央计算站提供。

  问:谷歌是否将从这场转变中获益最多?

  答:谷歌并不是唯一认识到这一趋势的公司,但它一直是最有远见的公司。在相关基础设施投资方面,谷歌已经成为行业领先者。如果要找到一家领导这一潮流的公司,那当然就是谷歌。

  问:这是否意味着谷歌正在发生根本性的变化?

  答:谷歌已经是一家中心计算站。到目前为止,谷歌提供了有限的计算服务,主要还是搜索。但是,谷歌的最终目标是成为全球的计算机,力争取代个人PC或企业数据中心。

  问:未来五年里,我们还会将谷歌视为一家搜索公司吗?

  答:未来五年,谷歌的绝大部分营收可能继续来自于搜索广告业务。但是,谷歌为个人和企业提供的其它服务将生成新的显示广告商机,同时也为信息搜集和个性化广告创造发展机会。最大的问题在于,五年到十年之后,谷歌是否会采用付费订阅模式,向使用其服务的企业收取费用?




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