Bea走向平台化 抬高甲骨文并购门槛

　　上月中旬，甲骨文试图以67亿美元并购全球基础架构软件巨头Bea，但碰了一鼻子灰。Bea表示，出价太低，想要买它，至少要拿出82亿美元，才有可能成交。

　　现在，甲骨文想收购更难了。因为Bea目前正加速将自己包装成一个平台化的软件公司，而不仅仅像过去那样只做中间件。

　　“尽管我们核心业务是基础架构软件，但下面还有50多种产品与服务。可以说，Bea已是一个平台化公司了。”昨天，这家公司全球市场高级副总裁Rosanne Sacccone对记者说，这也是Bea商业模式的变革。

　　她说，前不久，公司围绕着平台化模式推出了一项新的战略计划，即“创世纪计划”(Project Genesis)。它想在中间件优势基础上，融合目前软件产业最热门的SOA(面向服务的架构)、流程管理以及Web2.0的业务模式。

　　几年来，IBM、微软、甲骨文、SAP等软件企业不断借助收购或其他资本运作，几乎已成为无所不包的软件巨头。仅两个月来，便再次发生多起重大并购案，目标几乎全是类似Bea商业模式的公司。其中，10月份，SAP宣布以68亿美元现金收购法国商业智能软件商BO。本月5日，IBM宣布，以50亿美元现金正式收购加拿大商业智能软件服务商Cognos。此前，甲骨文、微软的累计并购金额早已超过200亿美元。

　　分析人士表示，Bea宣传它的平台化策略，除非能够短期内壮大规模，摆脱过去几年过于依赖中间件业务的现状，否则，它将很难逃脱被收购的命运。也许，现在包装成平台化企业，能够卖个好价钱。

　　因为，它的平台化带来的商业模式变革，势必影响它的市场营销布局，提升运营成本。Bea全球副总裁兼中国区总经理蔡汉辉表示，一年来，公司在北京、上海、广州、成都4家分公司基础上，又连续扩张，设立了南京、杭州、青岛、重庆等8个办事处。