管理者的六种权利及其应用[2]

在同级之间进行工作协调时，遇到阻力或对方不支持、不配合时，偶尔用用这种权利还可以，但不要经常用；另外，尽量不要在自己的下属面前使用这种权利；因为使用这种权利时，往往也间接地说明自己的“无能”，使自己在他人心目中的“形象”大打折扣。

（五） 专家权
　　所谓专家权，是指管理者自身所拥有的知识、技能等所展示出来的一种综合能力，它是一种“隐性”的权利，是管理者自身所拥有的，与职位无关。

一般来讲，下属都比较“尊敬”专家型上司，这样上司就能通过这一“隐性”的权利，让下属“自觉”行动，从而产生良好的管理效果。

因此，专家权是不需要管理者刻意去“运用”的，它能自动发挥作用。

（六） 声誉权
　　所谓声誉权，是指管理者自身个性、人格魅力、感召力、个人声誉、以身作则的为人风范等综合表现出来的一种权利。这种权利与专家权一样，也是一种“隐性”的权利，是管理者自身所拥有的，与职位无关。

如果说专家权是管理者的“硬技能”所致，那么声誉权就是管理者的“软技能”所致。“声誉权”良好的管理者，能更多地得到他人的支持和尊重，从而让管理者的绩效更出色。

因此，声誉权也不需要管理者去刻意“运用”，它能自动发挥作用。

从以上的分析和探讨可知，管理者需要将专家权和声誉权作为自己“施政”的主要支持力量，而只能将职位权、奖赏权、惩戒权和参照权作为辅助手段而不是相反。因此，作为管理者，一定要努力提高自己专家权和声誉权的份量，让下属在自己的“能力”和“人格魅力”的感召下，不令而行。

主要参考文献：
　　[1] 《高绩效团队》 “长青树”企业精英俱乐部
　　[2] 《项目管理知识体系指南》 （美）项目管理协会  著 中国电子工业出版社