(二)项目经理需要注意的两个问题
(1)、团队成员的需求会因时而变
团队成员所具有的后四种需求,在项目建设的过程中,随着时间的推移,可能会发生变化,如最开始可能是“学习需求”比较突出,后来转换为“自我展现需求”比较明显,再后来可能又回到“学习需求”。
因此,项目经理需要察言观色,及时发现团队成员的“需求”变化,以便提供合适的机会,让他们“各取所需”。
(2)、项目经理应激发团队成员的需求
团队中,也有这样的成员,他们除具有“物质和精神需求”之外,其它四种需求不明显。这种类型的成员一般工作不太积极,但“物质需求”却特别明显。
对于这种类型的员工,项目经理需要因势利导,适当激发他们的其它四种需求,降低他们对“物质需求”的渴望程度,让他们在工作的同时,也拥有“个人成长”。
项目经理需要在带领团队成员实现团队共同目标的同时,让团队成员“各得其所”,这样的项目经理,才更加能得到团队成员的尊敬和拥护,也才更容易成功。
主要参考文献:
[1] 《满足员工需求》 刘玮 著 中国经济出版社
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