凤凰卫视7月26日《财经点对点》播出节目“张亚勤访谈：微软中国的发展策略”，以下为文字实录：
曾瀞漪：欢迎收看《财经点对点》，我是曾瀞漪。
微软中国的发展策略
曾瀞漪：今天节目当中特别请到的是微软全球副总裁，也是微软中国公司的董事长张亚勤先生，来谈一谈微软中国的发展策略，张总，你好。
张亚勤：你好。
微软成为北京奥运系统软件供应商
曾瀞漪：现在奥运快要到了，其实你们是奥运的系统软件供应商。
张亚勤：是的。
微软如何保证奥运软件系统平稳运行？
曾瀞漪：当大家看到奥运好多的运动员在比赛竞争很激烈的时候，其实有你们系统在后面支持着，是看不到但是有很重要的，你们究竟如何保证奥运在软件方面能够很平稳的进行呢？
软件与IT技术是“高科技奥运”重要部分
张亚勤：我们很高兴能成为奥运的软件系统供应商，这次奥运是一个高科技的奥运，所以说软件与IT是其中很重要的一个部分。
微软为京奥提供一流技术、产品和工程师
张亚勤：我们会有最先进的技术，最一流的产品，以及最优秀的工程师来保证奥运是圆满的进行。
提供终端、后台服务和数据存储新服务
张亚勤：另外一个方面就是我们在终端还有在后台的服务，包括数据的存储，都能有很多新的工作。
将在奥运开幕时担任奥运火炬手
张亚勤：而且我自己也是奥运的火炬手，在8月8号会去跑火炬，所以说希望大家给我加油。
比尔盖茨退休将亲临北京观看奥运
曾瀞漪：到时候虽然盖茨先生已经隐退，到时候他会到中国来看奥运比赛吗？
张亚勤：是的，他会来的。
曾瀞漪：据说他最近是租了一个大房子，有这事儿吗？你能不能跟我们观众澄清一下？
盖茨半退休每周在微软一天指导技术
张亚勤：这个盖茨其实并没有完全的退休，他这个是一个半退休，他仍然是微软公司的董事长，他每个星期还会有一天的时间来到公司，特别是在一些技术方面给我们做一些指导。
盖茨所创企业文化已融入微软运作
张亚勤：尽管盖茨会80%的时间去从事基金会的工作，但是他的文化已经融入到微软的整个的运作里面去，融入到微软的血液里面，所以说我觉得公司的发展会十分的顺利。
公司整体领导力与战略仍将顺利展开
张亚勤：而且他半退休已经计划了两年了，两年前已经宣布了，史蒂夫·鲍尔默是我们的CEO，已经做CEO做了8年的时间了，所以公司的整个领导力，这个架构，包括战略的话，都可以很顺利的向前面开展。
盖茨精神深入微软退休不影响微软中国
曾瀞漪：也就是根本不用担心说，虽然比尔·盖茨表面上好像是半隐退，但实际上在文化当中是有他的精神在里面，他曾经是您的，其实他一直都是您的精神导师，同时他也是钦点您微软的全球副总裁，现在比较关注的就是未来微软中国到底要怎么样的发展？
互联网时代战略转型微软中国如何发力？
曾瀞漪：虽然你们都是觉得说比尔·盖茨半隐退之后对你们的发展是不会有影响的，但是现在比较现实的一个前提就是微软确实面对比较大的挑战。尤其进入一个互联网的时代之后，比如说你们最近在搜狐、雅虎的行动是没有成功的，又面对Google这么强大的搜索力竞争的时候，大家都会关心现阶段你们的发展到底有没有能够在发力。微软中国在当中能不能够扮演一个很重要的主力手，像火炬手这样的角色呢？
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微软中国在其全球战略角色日益重要
张亚勤：我看一下，我们在中国的布局可以说微软中国在微软全球的战略中扮演的越来越重要的角色。
中国市场大人才多美国外最大研发基地
张亚勤：一方面当然中国是一个巨大的市场，更重要的话，是一个巨大的人才库，是我们全球在美国之外规模最大的，也是发展速度最快的研发的基地。现在有基础研究、有技术的孵化、有产品的开发、有战略的合作，我们现在有差不多3000多名一流的科学家的工程师，所以说在整个的战略、在技术、在市场都扮演者十分重要的角色。
互联网时代微软扮演重要领导角色
张亚勤：你刚才也讲了，说现在是我们走向一个新的时代，是互联网中心的时代，在这个时代里面的话，微软也在扮演着十分重要的领导的角色。
PC走向PC+PC产业不会消失将壮大
张亚勤：一方面的话，PC走向PC+，也就是说PC这个产业并不会消失，相反的话会越来越大。
计算功能扩大有电的地方都有计算
张亚勤：而且它的计算的功能会融入到，或者扩大大一些新的器件里面去，包括手机、电视，包括有电的地方都会有计算的功能，有计算的地方都会有智能，有智能的话都会连接，都会上网。
计算架构变化互联网与终端将结合
张亚勤：另外一方面的话，整个计算的架构从现在可能是PC为中心，走向我们叫云计算，或者叫云端的这种计算，就是数据的存储，数据整个的计算，它的通讯的话，有很强的所谓云的互联网的功能，但是也有很强的终端的功能。刚才讲的有PC，还有电话、电视，所以现在可以说我们生活在三个屏幕中，PC的屏幕、电视的屏幕、手机的屏幕。
曾瀞漪：是。
新商务模式实施软件加服务战略
张亚勤：另外一点就是新的经营的模式，商务模式不仅仅软件可以作为产品，而且软件也可以作为一种服务，所以说我们的新的软件加服务的战略。
与雅虎谈判不影响微软互联网战略
张亚勤：尽管我们和雅虎有很长时间的谈判，但这个不会影响我们互联网的战略。雅虎只是一个战术，我们在互联网方面的投入、创新，应该是长期的，而且现在我们已经取得了很多的进展。
中国本土软件企业需要怎样的土壤？
曾瀞漪：当中，尤其是您所领导的微软中国的研究集团方面也扮演着一个非常重要的角色，在中国跟你们合作有很多的本土软件商，其实都跟你们很多的学习和成长，他们也都梦想着说哪一天我是不是也能够复制微软的模式，变成中国的微软，变成像微软在全世界这么有影响力。可是在中国的软件业跟你们的合作当中，你觉得中国本土的软件业有没有成长，像你们这样成为大企业的一个土壤呢？
软件业发展大从简单应用成为深层平台
张亚勤：如果看一下中国的软件产业，在过去的5年中有特别大的发展，现在已经有了一些上万人的、几十亿市值的公司。另外一方面所从事的工作，从一些简单的应用走向一些比较深层的平台方面。
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中国完全能成为全球软件业领头航母
张亚勤：所以我觉得在中国完全有可能做成全世界的领头的这样一些软件的航空母舰。
曾瀞漪：真的？
优秀人才愿以IT为职业每年30万人加入
张亚勤：因为首先我觉得最重要的是中国有大量的人才，我们一些很优秀的学生的话，都愿意把软件、把计算机、把工程作为他们的职业选择。另外一方面我们有很多的人，从质量、从数量都是一流的，每年我们的毕业生有差不多30万在软件、在IT方面。
内需市场大各行业为软件发展提供土壤
张亚勤：第二个方面，中国有很大的内需的市场，因为软件本身它不是一个独立的产业，它融入到别的产业里面，包括比如说金融、电讯、娱乐、教育，中国整个经济发展十分的强势，所以说这给软件的产业提供了很强的一个丰富的一个土壤，所以我是很有信心。
“微软中国”定位为中国的公司
张亚勤：作为微软中国的话，我自己认为，微软中国其实就是中国的微软，我把它定位是一个我们中国的公司。
战略人才技术微软与国内企业合作多
张亚勤：在过去的5年时间中，我们和国内的企业有很多很多的合作，通过比如说战略投资、软件的外包、人才的培训、技术的转移，有很多很多的合作。
8月1日中国反垄断法实施对微软影响？
曾瀞漪：这样发展下去，微软在中国有很大的影响力，但是8月1号开始，中国的反垄断法马上要实施，很多人在说，像你们会不会遭到可能在实施过程当中有受到比较大的影响，因为你们是不是已经变成一个垄断的局面了？有吗？
张亚勤：没有。
曾瀞漪：所以这个问题不存在？
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对微软没有影响微软中国无垄断前提
张亚勤：我想在中国垄断的前提不存在，因为我们和国内的企业、和政府、和学术界都有很多的合作。
微软辐射效应1：16对中国IT产业贡献大
张亚勤：最近IDC有一个调查，有这么一个市场的研究报告，他说微软在中国，我们每赚一块钱，我们的合作伙伴赚16块钱，也就是说，我们对中国IT产业的贡献是相当相当大的，很大的一个辐射效应，所以对中国的软件产业应该是做的很多的贡献。
微软欢迎合作望反垄断法能鼓励创新
张亚勤：另外一方面，我们当然是十分的欢迎、十分的愿意和更多的企业去合作，我们也欢迎反垄断法能鼓励创新，给用户更多的选择，这个其实也是微软的目标，我们也是一个创新的公司，我们所从事的研究也好，产品也好，就是希望给用户更多的选择，（普瑞斯特科姆皮尤缇英文），（科姆皮尤缇英文）就是大家更多的自由度，使大家的话能用IT来把生活变得更加的美好，使业务变得更加的有效。
曾瀞漪：好的，谢谢，在下一节回来，我们继续请张亚勤董事长来谈一谈人才，究竟微软如何留住人才？而中国的人才在这里如何能够适得其所？广告之后见。
微软“人才战略”中国“人才孵化”
曾瀞漪：欢迎继续回到《财经点对点》，继续访问微软全球副总裁，微软中国董事长张亚勤先生。
“天才神童”EQ高您与同事的相处之道？
曾瀞漪：媒体在谈到您，介绍您的时候，最多的形容天才神童，1966年您出生了，现在其实还很年轻，38岁您当上了微软的全球副总裁，其实您在12岁就进入了一个科技大学少年班念书了。
张亚勤：是。
曾瀞漪：23岁拿到了博士，然后很快的31岁成为美国电器电视工会协会100年历史当中最年轻的院士，这么多的头衔其实都凸显您是一个天才。要说您的EQ是很高的，虽然很忙碌，但是不会跟属下发脾气，您真的是这样的人吗？
属下是朋友讨论获共识很少发脾气
张亚勤：首先我不是神童，也不是天才，我觉得是这样，就是我的属下其实都是我的朋友，都是我的同事，这也都是一些比我还聪明的人。所以我们在一起，不管是在想一个产品方案，或者是在从事一个研究的课题的时候，都是一种讨论的方式，大家一起达到共识，经常也有很多的辩论，所以我很少发脾气。
微软为员工提供良好的工作气氛
曾瀞漪：问您这个问题，其实就想知道说，是不是进入到微软这个地方来工作的人，都可以有一个很良好的气氛，你们从中国这么多的大学当中挑人才都是万中挑一，都是精英。
人才培养难流失快微软如何应对？
曾瀞漪：可是在中国的一个现象就是，很多人宁愿当鸡首，不愿当牛尾，想想看我身边的人三、五年就开公司，当总经理了，我还在微软当一个低层的工程师，我是不是该离开微软跳槽到别的地方去？是不是你们在培养人才的过程当中，也遇到中国这种特殊的环境跟情况？
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微软汇聚国内一流人才和全球领军人物
张亚勤：首先的话，微软我觉得我们是很幸运能汇聚这么多一流的人才，如果看一下，我们在国内所招的不管是毕业生也好，还是从产业来的，都是一流的，很聪明，而且对技术充满了热情。另外我们在全球范围内也汇聚了很多领军性的人物，包括科学家，包括产品的架构师，这个的话给微软的发展，给我们的创新提供了很多最重要的基础和条件。
微软人才流失少望成软件业“黄埔军校”
张亚勤：我们现在其实也很幸运的我们来到微软，出去的人相对还是比较少的，我倒希望能多出去一些，我希望把微软的中国研发集团能打造成为一个像黄埔军校这样的，希望有很多的人能成为中国软件产业里领军的人物。
创业值得鼓励但不应为了创业而创业
张亚勤：刚才您所讲的，很多人愿意去开公司、去创业，我觉得是一件好事情，因为这个产业现在发展的速度很快，而且刚刚开始，创业机会很多，所以出去去创业，本身是一个很有意思的事情。但是如果是为了创业而创业，这就可能并不是最佳的方式，如果您觉得有一个技术，或者有一个很好的业务的模式，让你感觉到很（依科塞得特英文），我觉得创业是有道理的。
中国如何提供培养人才的环境和制度？
曾瀞漪：是，就是说离不离开微软其实并不重要，重要的就是说如果你自己就是一个人才，你可以在创业当中找到乐趣，实际上你们也很欢迎。但这就谈到中国在培养人才的过程当中，是不是有这样的环境跟制度，虽然您不认为自己是神童，但是大家这么觉得，就是有这样一个条件和能力，到底在目前的环境当中怎么样可以真的让他充分的发挥？不管是天才也好，或者是人才也好。
中国教育系统整体成功但存在缺陷
张亚勤：如果看一下我们整个的教育系统，我觉得整体来讲还是很成功的，不管是小学、中学还是高等教育，但是也有一些缺陷，不完美的地方。比如说我们的学生出来之后，往往感觉到创意可能不是很够，而且有一些学生在选择他的专业的时候，并不是根据他的兴趣，而是根据老师、家长，他们的爱好。
学生应该根据自己的喜爱选择职业
张亚勤：所以我觉得大家应该根据自己的热情，我想做什么，然后去选择自己的专业，选择自己以后的（科瑞尔英文）。
中国教育体制应更灵活激发创意
张亚勤：另外的话，我们的教育体制需要更灵活一点，把大家的创意更好的去发挥出来。
中国软件业可借鉴哪些国家发展模式？
曾瀞漪：跟中国比较起来，目前在你们微软全球发展当中，有没有哪个地方的发展模式，中国是可以参考、借鉴，有或者是比较竞争的？有没有哪个国家的模式是可以做的比较好？
中国人才多内需市场大难模仿其他模式
张亚勤：我觉得中国很难去模仿另外一个国家的模式，可能也不需要去模仿。因为中国的话，我刚才讲过，有一流的人才，有巨大的内需市场，而且的话，现在在全球化的大的背景下，有很多发展的机遇，特别有巨大的制造业。
印度“外包”模式美国“技术加市场”
张亚勤：所以说印度的模式，它是走外包，对不对？因为他本身没有内需这么一个经济，所以他必须都外包。美国的话，它由于发展时间比较长，软件就是从那儿开始的，所以它在技术方面，在市场方面都比较成熟，中国的话可能也不需要，也没法去模仿。
中国核心竞争力：技术创新加市场创新
张亚勤：所以我觉得中国需要有自己的新的一个模式，这个的话就是要有核心的竞争力，这个竞争力包括技术的创新，也包括市场的创新。
先内需再外包软件外包不是主体
张亚勤：另外一个方面是要先走内需，再走外包，现在在国内很多的城市，都在谈软件外包，我觉得这不是一个坏事，但是软件外包不是成为软件产业的主体，它是一个很重要的机遇，是一个商机。
中国软件产业应增加核心竞争力
张亚勤：但是我们的软件产业我认为应该建立在核心技术，建立在怎么样去增加自己核心竞争力的方面。
曾瀞漪：好的，今天节目时间很短，也非常谢谢张亚勤总经理到节目当中来，谈一谈你们的策略。其实短时间不太容易能够理解你们，但是短短的时间至少可以让我们知道你们目前最新的发展情况，谢谢张亚勤董事长，也谢谢观众收看，我们再会。
