法规遵循，BPM业务流程管控在石油领域案例实践

中国石化胜利油田 SLOF

胜利油田是中国陆上第二大石油生产基地，隶属中国石油化工股份有限公司，下设21个二级单位，185个三级单位，1292个四级单位。胜利油田固定资产和油气资产总量为652.05亿元，其中油气资产净值548.26亿元；机械装备总量30792万台，到2007年底，先后发现75个不同类型的油气田，累计生产原油9.08亿吨，生产天然气391.64亿立方米。

业务挑战

2001年美国能源巨头--安然公司与美国第二大长途电话和数据运营商--世通公司因虚假账务而破产，两起破产案引起全球投资者的恐慌，对全球经济产生了重大负面影响。为提高上市公司治理水平，保护投资者利益，2002年7月30日美国总统布什签署了由国会通过的《萨班斯法案》。其中要求在美国上市公司的CEO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO要以个人名义签字担保，承诺对其披露的财务报告真实性负责，并建立有效的内部监控机制保证这种真实性。胜利油田为适应市场经济发展，加强内部控制建设，更好地贯彻《中华人民共和国会计法》和国家财政部制定实施《内部会计控制规范》，规范企业的经营管理业务，满足国内外资本市场的监管要求，提出构建贯穿局、部门和二级单位的生产经营监督管理信息系统。

行动

“生产经营监督管理信息系统”于2004年1月由油田管理局立项，胜利软件经过1个季度的需求分析，共整理出45个标准流程及12个WebServer集成点。2004年4月正式选用炎黄盈动AWS BPM作为项目实施平台由胜利软件公司负责项目交付。经过2个月实施，于当年6月试运行，内容涉及油田机关及二级单位1000余个科级机构，覆盖了油田机关和二级机关部门，8月25日全面正式上线。

胜利油田实施BPM的收益

• 遵循企业内控制度，实现关键流程固化与执行
• 推动管理变革，挑战流程优化与管控
• 采用SOA技术整合遗留IT系统资源

“数字油田”建设提升生产管理水平

胜利油田“九五”以来就着手建立了较为完善的专业管理信息系统，全面覆盖了油田经营管理各项业务，促使信息把握更加及时，管理效率显著提高。随着ERP系统的上线，信息系统由过去的“单线应用”转变为“集成应用”，生产经营监督管理信息系统将原有的管理模式发生了重大变革，建立了新的流程秩序，用标准、优化的流程解决了制度落实过程中存在的不足。

为了构建油田各项管理业务全面联动，形成统一管理、统一控制、统一决策的“大管理”格局，结合集团公司全面实施内控制度的需要，胜利油田建设了生产经营监督系统。在逐步实现公司各项管理业务与ERP系统实现对接的同时，将ERP系统线下业务进行整合、联动。系统对油田32个部门的74项业务流程进行了分析、优化，设计了45项标准业务流程。系统运行上线3个月来，各部门协作处理任务2.49万项，加强了管理协同，实现了347类生产经营信息的授权共享，建立起了有效的监控和制衡机制，部门间业务顺畅流转和联动，提高了工作效率。以合同审批业务为例，传统的工作模式下，需要几天才能完成，现在通过网上协同工作，只需几分钟即可完成。针对油田与二级单位业务联动的需要，目前正在组织生产经营监督系统向二级单位的延伸，从而逐步实现油田经营管理业务横向与纵向的全面整合。系统还建立了客户、供应商信用信息，实现了客户、供应商的基本情况与油田的交易信息的统一管理和共享，并对客户、供应商进行考核评价及往来账款的清算工作，有效规避经营风险。

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