湖南智超领衔组建服饰连锁公司进军零售市场

2008-7-1　发布方：上海欧普　网友评论 0 条　点击进入论坛

　　现在有一种颇为流行的说法，叫做“零售百货业进入了一个重新整合与洗牌的时代。”商战愈演愈烈;各种名目繁多的打折、促销活动，消费者仍习以为常;众多商家生意远不如以前好，进入“微利”的生存空间。

　　如何建立自身的核心力——是许多有着超前眼光，欲从价格战、促销战等短期行为中脱离出来的大型百货商场所迫切需求的。

　　公司简介：智超服饰益阳旗舰店是一家集零售、批发为一体的综合性品牌服饰大卖场，进驻商家均为省级代理商或一线厂商商家，在以"青春、时尚、运动、休闲"为主题的构建下，智超服饰益阳旗舰店就力求造就益阳首个全新概念服饰主题商城。它将打造益阳地区规模最大、最时尚、经营特色最突出的集约观光式专业服饰超级大卖场。

　　它以高起点高品质起步，进驻商家均为省级代理商或一线厂商商家;智超服饰经营(连锁)有限公司专业服饰集散基地，直接辐射中南、西南地区各县市，年服饰集散吞吐量达数亿元，处服饰行业领航地位。

　　信息化历程：商场如战场，智超如何领衔组建服饰连锁公司进军零售市场，保证服装的成功呢?智超时尚广场董事长、华丽市场总经理--唐秉高先生给出了圆满的答案，首先在场地装修上出特色，上档次，有风格;其次公司聘请了中国十大品牌策划专家领衔指导的顶级策划团队，全程负责智超服饰连锁商场的策划和营销，保证经营理念一路领先;再次在宣传和推广上，单店开业的第一年将加大公关、广告、推广费用的投入，采用全新的营销模式，出新出彩。

　　万事俱备，只欠东风!在智超圆满解决好了场地建设、品牌策划、商场管理、招商合作、市场公关与宣传之后，信息化系统的招标与抉择摆到了智超领导层面前，智超对多家软件公司进行了选型与了解，最终，欧普软件OUPU V6集团版依靠优越先进的架构、灵活方便的可拓展性、专业缜密的管理流程、专业的鞋服行业管理理念，从众多参标软件系统中脱颖而出，正式携手智超服饰，迈向信息化!

　　效果显著：

　　信息化的成功上线，对于智超而言，犹如猛虎添翼。

　　湖南智超集团下设在益阳的一个旗舰店，集团计划紧接着就要在湖南其它几个城市陆续开设新的商场，管理模式类益阳旗舰店，但是由于商品品牌多，人员构成、供货商、柜号不一致不通用等因素，集团没办法统一管理，不能及时掌握各分支的情况，不能及时做出相应的应对措施，我们采用OUPU V6集团版中的多语言系列版本，各家商场分开帐套进行各自独立的运作与软件管理;

　　流程优化：益阳店商场以联营、自营两种方式为主要运作模式，与上百家供货商有业务与财务上的往来，每个柜台对应一个供货商，每个供货商拥有至少一个品牌、一个柜台，有的供货商拥有了几十个品牌，各供货商每个品牌之间不允许出现重复;在涉及财务与结算方面，系统使用8个收银台分布于商场的两层醒目位置、统一收银的结算收银方式，通过柜台的手工小票与收银台的电子小票结合管理销售款项;在每天的结算中，通过财务会计与收银组核对钱款与收银票据来管理。

　　工作效率极大提高：商场中的货品量、数量繁多，每季涉及至少2万条货品信息、至少10个条码档案、至少百位供货商…系统建设货品资料取品牌的缩写作为前缀管理凌乱而繁杂的鞋服行业资料，方便人员状况参差不齐的供货商操作。另外项目小组建设了完善的货品信息提交标准，要求供货商在提供货品档、来货单、货品价格等资料时按统一的规范进行操作，大大方便了智超的统一管理，逐渐形成了智超的信息化基础规范和理念;

　　智超统一制作内码标签并打印，统一用内码进行货品销售，大大提高了准确率与效率，方便了货品的盘点与其它业务对商品信息的采集;

　　资源整合：在软件中，项目小组集中智慧，将工作量繁重的来货/供货管理、柜台管理、来货/销售/库存数据共享、品牌货品新的资料/价格等软件操作统一指导给各合作伙伴/供货商，将分权限的控制转化为对柜号的控制，完善了各个供货商在软件中的权限，最大程度地让供货商在软件系统中发挥其价值、满足其需求，让供货商充分地分享到软件系统带来的数据共享性能;

　　如今湖南智超有了欧普强大的信息化支撑，在他不断扩大与发展中少了很多后顾之优。智超商场的成功绝不是个案，他将后成为所有服装商场的范案。

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