客户感言：七匹狼体育用品有限公司总经理董玉雄感言：“实施全国市场大战略，离不开一套紧密结合营销管理流程的信息化平台。选择一个熟悉行业运行规律和了解所有细节的信息化合作伙伴，对于七匹狼企业管理思想的贯彻非常重要。我们非常果断地选择欧普软件来帮助我们打赢这场决胜终端、快速反应的信息化战役！”
公司简介：2005年3月，依托七匹狼品集团的强大的品牌文化、人力资源及成熟完善品牌运营的模式，泉州七匹狼体育运动用品正式成立，公司专业研究、设计、生产、销售 “SWSPORTS”品牌体育用品，产品囊括时尚运动休闲鞋、休闲服及运动包、运动帽、专业用球、专业球拍等相关运动产品，从熟谙都市氛围的年轻一代的生活方式中汲取灵感，产品设计时尚、前卫，新异，独特，反映的是更高、更快、更强、向不可能说不的体育精神。七匹狼运动总经理表示，“打造时尚运动第一品牌”，不久的将来，七匹狼将致力跻身国内一流品牌，为广大体育爱好者提供更时尚、更专业的体育用品。 
曲折的信息化历程：近年来，随着生产订单的不断增多和市场领域的迅速扩张，来自市场竞争的多方压力，使泉州七匹狼体育用品有限公司管理层越来越感到信息传递、市场反应以及物流控制等中间环节的重要，任何一环不能做到准确、及时，都会给企业经营带来严重的经济损失。企业规模比较大，一年上千万的SKU，要进行精细管理，惟有依靠信息化手段；第二、现在做服装行业很大程度上就是玩库存，库存管理的好坏与零售终端的信息很重要，直接决定了企业的市场竞争力。第三，在运动用品行业，企业之间的竞争已经由品牌的竞争、流程管理的竞争发展到信息管理的竞争，信息的竞争就是ERP效能的竞争，如何把无效库存降低到最低，如何更快捷最有效的得到有效信息从而做出科学的决策？信息化已成为七匹狼成为国内一流品牌的必要手段。
七匹狼信息化的建设很早就开始了，起初他们首先和北京一家国内知名的ERP厂商合作，实施分销系统。不过由于其产品行业性不突出，对于服装行业许多特色需求没有很好的解决方法，最终此次信息化的建设无疾而终，仅仅积累了一些经验而已。之后，七匹狼鉴于上次的经验，选用了专做服装行业且小有名气的一家软件公司，上线以来却始终没有建立起一套完整而高效的实时信息系统，一直用的不是很理想。
05年3月准备已久的七匹狼时尚运动正式高调成立了，七匹狼集团从其精心的准备、投入的力度、推出的强度不难看出对此的重视程度。2005年8月七匹狼开始投身信息化建设，鉴于集团总部的一系列信息化的应用的经验，七匹狼运动重新慎重选型，无意中接触到欧普软件，经过欧普咨询顾问的沟通，初步达成合作意向。5月份欧普软件对七匹狼进行实施，我们的顾问建议项目分三期，逐步完成，一期实施以完善公司内部流程为主，进行企业业务流程优化；二期实施公司的分支机构以及全国一级经销商，整合资源；三期实施全国零售终端，进行终端管理以及数据采集。
合力实施：实施中我们发现保留原有流程会造成公司内部的部门与部门的脱节，以及与上级厂商和下级经销商之间的业务往来均存在不同程度的漏洞，且工作效率不能得到保障。所以为了达到管理的优化，欧普提议进行业务流程重组，通过DRP将优化的流程进行固化，用信息化改造传统行业，实现流程化管理。在欧普公司的咨询顾问对企业做了深入调研的基础上，欧普公司提交了《七匹狼运动流程优化报告》。提出三项较大的优化建议：1、成立信息中心以及商品部，进行公司信息化推广以及商品管理；2、仓储部从营销中心剥离，并入物流配送中心，协调管理物流配送；3、强化财务在整个流程中的作用，控制整个资金链。七匹狼的董总非常重视系统的实施，从上到下齐心协力很快系统成功上线了。
成效显著
由于七匹狼实业股份有限公司的市场遍布全国及世界各地，之前，对各个地区的销售情况、库存情况、资金情况等信息和数据不能得到及时的反馈，往往造成生产产品及资金的积压。上系统后全国及世界各地通过信息网络连在了一起，实现了及时传输，数据共享，不论何时何地都能够及时的获得产品的销售情况、库存情况、资金情况，这样为企业的决策及把握生产方向提供了可靠的依据。
为企业决策提供了依据 由于信息共享，数据及时可靠，使企业领导对企业的各种状况一清二楚，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。如库存状态的充分了解，为企业领导提供了如何降低库存的依据。对销售状态的充分了解，为企业领导提供了如何加强产品销售和市场营销的依据。如对采购状态的充分了解，为企业领导提供了如何改善和加强对采购瓶颈的管理。
有效防止了业务漏洞 在给经销商发货的过程中，仓库验货出现实际货品数量与清单不符；上系统后实行两种配码管理方式，即静态与动态两种配码方式，为采购以及销售人员提供很好的业务管理平台。不但提高了工作效率，也使得鞋类商品的管理更科学化。仓库验货时，根据实际货品进行录入。与采购部门所提供的清单数量进行对比，如果发现有差异需要采购部门进行确认，而不是 “一家说”，防止了“扯皮”现象。
订货会系统如虎添翼 之前给下级经销商下指标时，没有可靠的参考数据，而且在订货过程中不能实时的掌握经销商的订货情况。因此通常会造成订货会效率很差，往往一次订货会需要1个月的时间，不断的对数据整理、分类、归档，反复做，不断反复过程中难免出错。上系统后根据经销商每年的各类商品的销售情况，以及分析整个市场的销售状况，进行横向与纵向对比。科学地给经销商进行指标制定，在订货会时候，实时分析所有货品以及所有经销商的订货情况，以及指标的完成百分比，终端商只需确定自己的订单，系统即自动生成合并为分公司的订单、系统再合并成总公司的订单，短短的几天时间即科学有效的完成订货，而且过程中能够非常有效的发现存在的异常状况。
订货会系统的现场使用，使得全国经销合作伙伴能够在第一时间内掌握到商品调整的具体信息以及指标完成情况，可以让整个订货流程更透明化、更合理化。大大缩减了整个下单周期，为后期商品的上市提供了充足的准备时间；整个订货会流程使用条形码输入的方式，有效的降低了出错几率；整个订货会以系统为模型，严格执行系统的指令，使得订货会更有序，大大提高了工作效率。现在为止，七匹狼运动已成功的运用欧普软件订货会系统举办了4次订货会。
七匹狼信息化项目的成功实施，提高了企业的市场应变能力，以及数据分析和决策能力，同时，企业的库存情况也得到了非常大的改善。到如今，七匹狼通过全面的信息化建设，构筑了一个高效的企业整体流程体系，实现了通过信息的快速传递来提高企业参与市场的竞争能力和创新能力。
