这几天，又有万利、KTC等品牌虎视眈眈，貌似要在笔记本电脑上大干一场。我总觉得，有些人不把别的地方赚来的钱，再还给市场，心里是不痛快的。想当年夏新及时退出了，顶星退出了，而其亏损在1、2年后开始显现。TCL在奋力一搏的06年之后，07也含恨淡出市场。
搞笔记本的人好比我们白领人的身体，如果吃了大补药，然后想去跑铁人三项，则有猝死危险;如果天天熬夜到凌晨1点，让身心处于紧绷状态，则可能在几年后显示出对身体的危害。如果以为现在体力壮就去搞笔记本，很可能会半途而废。
实力不如人。如果采用同惠普、戴尔同样的模具，再加上同样的配置，很多国产厂商会发现竟然挣不到钱，也就是因为没有足够大的采购来降低成本。而国际大品牌的模具和型号总是源源不断的涌来，国产品牌还没有消化完这批库存，人家下一批已经上市了。像手机中诺基亚一样如潮的产品，令很多厂商手中的几张拍打出去听不到什么声音。
设计不如人。国产品牌一开始是没有什么设计的，但也买不起太好的模具，所以一直外观平庸。而试想为什么国产笔记本不学索尼推出红、粉色的热卖笔记本呢，原因就是，并不是所有本喷成粉色都很可爱粉嫩，很可能很不协调，就像不是所有女人都可以穿护士服、女仆衣服一样。虽然联想的IdeaPad令人眼前一亮，但面对宏基的16宽屏本仍显平凡，何况其还具有Think的顶级商用设计。设计的差距既有资本上的，也有文化上的。
品牌渠道不如人。由于有好品牌，消费者愿意买，所以好建立渠道。而由于品牌不响亮，产品外观平庸，价格段狭窄的拥挤在低端，因此渠道商的利润低，因此渠道不愿意推。一个良性循环，一个恶性循环，对比鲜明。
这里，国产品牌惯用的错误做法也例举一下：
一，推出一堆机型，加大自己的总体产品线成本，为的是展台上摆满各种滞销的机型，给自己冲门面。就像国产手机、MP3一样，动不动松散的十几种放在一起，貌似什么款式都有。他们可曾想过，苹果笔记本也只有三种，手机更只有一种，这就是顶级和最低级之间的差距。
二，盲目请代言，以为中国消费者都是非理性消费。代言的作用固然有，但主要是在品牌已经有一定形象风格的基础上，才能起到锦上添花的效果，国产品牌建立风格了么，还是硬把时尚高贵的风格往自己身上配呢。如佳能、尼康的代言人，因为人家是搞影像的，可以只强调外观，表示都是悦目外观的性质。而笔记本呢，与代言人的联系其实是很少的。所以，我们没可看到索尼、惠普、华硕、联想请什么整个笔记本品牌的代言人，因为确实联系牵强。
三，盲目打广告。如果有好的产品，可以打广告，达到好的效果，但毕竟那样热卖的产品几乎都利润不高，因此，很多广告是为打广告而打。还有些厂商本末倒置，以为广告做的好，可以弥补产品的很多不足，结果把广告弄得铺天盖地，而产品却没有快速提升。其实，广告可以锦上添花，却不可以扭转乾坤，有钱不如想想其它方面。最好的广告就是自己售出的产品。
四，没有哪怕是小范围的良性循环。总是打一枪，换一个地方。品牌不好，推广告;渠道不好，拉渠道;设计不好，请代言;外观不好，价格战;产品不好，改不了。因为品牌不好，所以卖的少，所以采购的少，所以产品成本高，所以只能突出配置用破模具，所以外观土气更不好卖。如此恶性循环，令厂商发现不到自己的一点长处，于是制止不了恶性循环。
Gateway带来的启示。说道Gateway，其实力一般，最后一个进入国内，本来说是很差的起跑位置，但现在至少还在发展，在于以下几点。
1，给合作伙伴好处，神州数码的渠道才卖力去推其产品;
2，省去了宣传费，基本很低调的做广告，省钱拼性价比产品;
3，不错的外观，活跃的颜色，有质感的笔记本包;
4，T2370处理器配HD 2400XT显卡14宽屏本仅5800，性价比高;
5，不推很多系列，因为那些价位的不好卖，虚晃一枪，直奔中端;
6，利用品牌的陌生阶段，拉升美国品质的概念，店面包装宣传有品位。
神码是何许人也，他们卖了这么多年笔记本，各种品牌，各种型号，可以说，他们才是最了解笔记本用户需求和市场的人，他们才是最适合推出自己品牌笔记本的人(《喜剧之王里》的盒饭卧底吴孟达)。而当他们做Gateway时，他们知道什么细节能让用户满意，什么宣传因他们具有卖场优势的可以忽略，5000元价位独显本的大品牌竞争空缺给他们以机会，这些他们都知道。
看着又有人买了Gateway笔记本，提着个印着奶酪的箱子在中关村走来走去，我忽然觉得好笑，这个美国人为了抬高卖价临时进入中国的品牌，倒也可以吃得开，真是羞煞那些在国内多年的电脑厂商老将们了。
