Apple和Google，最近搅得天下不安。
早些时发布iPhone之后，Apple就牛哄哄的与全球移动通信运营商开始谈判。“想与iPhone绑定独家运营权吗？”“OK，先拿至少三成的运营收入分成来！”
“三成？抢钱啊！”“您还别嫌多，那是起步费，O2为了获得在英国的绑定运营权，开出五成价码呢！”
在业界的惊诧与运营商的竞价中，美国AT&T、德国T-Mobile和英国的O2，分别获得与iPhone独家绑定运营的权利。
11月初，中国移动和中国联通的老总，分别透露其也在与Apple接触，探讨将iPhone引入中国市场的可能性。不过，在新闻报道见诸网络之后，当事人又忙不迭地否认，原因是“iPhone售价过高、中国SIM卡无绑定、我们从来不与终端厂商共享营收——这是中国市场的规则。”
显然，要害是第三句。
站在运营商的立场上，共享营收等于砸了自己的饭碗，当然让不得。而且背靠中国这么大的市场，运营商自然底气十足。
Apple会不会服软？我看绝不会。首先这是一个极有个性的CEO领导的伟大公司，乔布斯从来不干为五斗米折腰的事儿，哪怕当年被董事会一手逐出自己创立的Apple，后来不一样被恭恭敬敬地请回来？既然AT&T、T-Mobile和O2能分成，为啥中移动和中联通就分不得？
其次，iPhone的迷人之处，不仅在于对时尚消费的精准把握和人机界面的革命性设计，更重要的是，Apple从iPOD诞生以来开创的崭新运营模式。聚合最好的数字内容资源、设计共赢的商业模式，通过黏性十足的终端，让用户心甘情愿地为正版内容付费，进而形成生活品味的代名词——这是Apple为全球新媒体上的精彩一课，也是其市值达到1600亿美元、超越IBM的必然逻辑。
所以，Apple早已不是一家传统意义上的制造商，而是真正的运营商——真正面对用户、黏住用户、让用户持续付费的运营商。只不过，Apple并不拥有基础网络，而是凌驾于传统意义网络运营商和内容生产商之上，在利润的食物链中占有最丰厚的一段。
中国市场对于iPhone来说，其实是个鸡肋。如果只是为了销售终端，破解的水货早就漫山遍野了，Apple一样是受益者，所以没必要为了中移动或中联通坏了自己的规矩。
真正可以与Apple比“牛”的，是Google。11月5日，Google联合33家终端和运营企业发起开放手机联盟（Open Handset Alliance），通过开源手机操作系统Android，将Google Maps、YouTube和Gmail等核心网络服务植入手机，并与Google广告系统无缝对接。
迄今为止，Google已经垄断了全球的互联网广告，正在进入平面媒体、电视媒体广告领域，现在又盯上了最普及的信息终端——手机！没办法，谁让人家的搜索和服务能黏住全球的用户，能让广告商按照点击持续地付费！
面对Apple和Google这些真正意义上的运营商，被称为“运营商”的同志们，该怎么办？
