最近有两个事儿挺让人琢磨，我们的it企业可以学习学习。
一个是微软被迫放弃全球统一定价策略，首先可能在中国境内“降价”。silicon.com上面报道，至少在中国会降价（It seems so, at least in China）。这个是好事情，微软的全球步伐，终于在中国市场上做出了一个似乎是“被迫”的行为。因为微软几次在中国政府采购中没有占到便宜，所以他不得不考虑改变它的全球统一定价政策。跑到穷国，或者说市场大、机会多的国家降低软件的定价。
实际上微软在中国的价格高也使一些合作伙伴得利。真正需要微软产品的大客户还是不得不掏出更高的价钱买他们的“服务”，而不仅仅是“产品”。既然微软已经打算放低姿态了，我想我们的企业还必须好好面对这个问题。如何跟微软合作，如何不会降低自己的利润率。当然，联想等pc厂商对这个消息是等了很久了，在linux不断进入原装pc而微软死活不降价的情况下，很多pc厂商想尽一切办法都找不到提高自己的微薄利润解决方案，既然微软放低姿态了，似乎这些厂商就应该感恩戴德了。
那么，微软一个炮弹，我们的最终用户能得到多少好处，这2-3年看来还不知道。毕竟微软已经处于垄断地位，他降价后，并不会影响我们的购买欲望（我们都有这欲望），他能不能卖得更多，还是取决于别人的购买能力。即使降低2/3，微软的软件产品价格对普通用户来说还是高不可攀，有了盗版这一替代产品，微软改变全球定价策略的做法，看来还只能是一种姿态了。
有说在泰国微软推出了20英镑的简装windowsxp，不知道如果用这个价钱到中国来推销，跟10元一张的全套windowsxp来比，谁更有优势？
微软这边厢刚开口打算降价他的软件产品，最大的个人电脑销售商dell的老板又开始“荣退”了。跟前年的比尔盖茨一样，他也要放了CEO不做来做技术领头人了。据报道，戴尔将在今年7月辞去CEO职位，由现任总裁Rollins担任CEO。（又见新浪网专题）这并不出人意料，董事长就应该假模假样地退居二线，让更擅长于管理的人出现在前台。戴尔要说自己去搞技术，这谁也说不上什么。毕竟dell创造了销售的奇迹，但还缺少什么真正的技术奇迹。他看路，让别人来走路，这也是比尔盖茨也一贯在做的事情。当然，如果换成你，相信你也会乐于这么做。
反观国内的联想等企业，他们也在技术和管理等方面挖空心思找人才，但真正放权的还不多。即使有柳传志这样胆魄的，在放权后，企业的真正轨迹还是依照着柳所圈定的轨迹来走。杨元庆的执行力有多强，联想还是很容易跑偏，当然，这样大的企业，还不仅仅是执行力的问题，企业文化也会影响到联想的最终发展。因为大家都觉得上面的人比我管事更有效力，我只要让我的上司满意就行了，正反馈的结果是，大家都将责任往上推，最终推给了企业，而不是退回到每一个做事情的具体的人。当然，我想说的是，联想肯定需要从上面这两者身上学习的。毕竟联想的技术投入，还是处于作样子的时代，也很难做到投入一分钱能挣回一块钱，就怕投入比例会越来越少。联想等在中国可说“伟大”的企业都这样对待技术，可能还是缘于对技术作用的认识有偏差。哪天如果杨元庆能脱了“卖电脑的高手”这个称号，而变成大家都能接受的“企业战略家”的称号，联想离最终的大成功也就不远了。
