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NC6


  • 用友NC6全产业链布局 优化 协同 整合

    在企业经营活动中,成本很重要,成本的节约就代表着企业利益的增加。随着我国经济的发展和改革的深入,越来越多的企业以信息技术为支撑通过统一的电子采购平台,跨越组织边界,克服时间和空间上的距离,大幅提高采购的效率和质量。

  • 用友NC6产业链统一营销服务平台完善五大业务体系

    电子商务迅猛,潜在的巨额网上消费市场,使传统的营销方式面临新的挑战。当前集团企业对全产业链协同与管控的需求,企业高效的营销管理体系需要建立一套高效及时的市场信息反馈与秩序维护管理机制,及时掌握市场需求变化、竞品动态、区域价格等信息,以实现对市场动态的快速响应。

    2013-08-19
  • 用友NC6一体化资金管控平台清除企业资金风险

    随着近年来中国经济的快速发展和经济全球化的不断深入,中国企业也在不断转型升级。通过自我发展、兼并重组和资本经营等方式组建起来的大型集团企业的数量日益增多,甚至出现多级集团企业,与此同时,众多集团企业的业务经营也不断走向多元化。

    2013-08-15
  • 用友NC6集团协同计划与制造解决方案实现敏捷制造

    在全球经济一体化的今天,集团化公司已经取代单体公司成为全球企业发展的主流。对于一个集团型的制造企业,企业希望ERP能在集团层面管理各个生产工厂的信息,有效整合生产工厂或车间内部各个部门的协调性。

    2013-08-13
  • 用友NC6多组织费用管理使财务管理更透明

    广州市合生元生物制品有限公司,是一家致力于为妈妈提供育儿解决方案的企业,目前业务涵盖母婴营养健康食品系列、婴幼儿洗护日用品系列、母婴消费服务网站等多个领域,营销中心—大区—办事处3级组织模式和妈妈100平台,按组织和渠道考核。

    2013-08-13
  • 用友NC6统一营销服务平台规避企业经营风险

    企业从单一的营销模式转向多营销模式整合,业务需求模式更加立体化,体现在基于多组织的业务模型、流程优化,支持集团仓储、跨公司出货销售、内部交易结算平台业务。

    2013-08-05
  • 用友NC6助CFO一体化资金管控

    资金管理和控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过资金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,使企业获取最大收益。

    2013-08-01
  • 整合生产资源用友NC6 多组织协同

    美国著名的管理学家欧内斯特•戴尔曾说过:“一个企业往往有很多部门,如果各个部门各自为政,不能够统一协调起来,则目标的实现就会变得十分困难。因此,越来越多的企业希望ERP能在集团层面管理各个生产工厂的信息,有效整合生产工厂或车间内部各个部门的协调性。

    2013-07-26
  • 打破惯性思维 用友NC6构筑企业内控三道防线

    中国的上市公司由于管理体制、企业机制等方面的原因,一些陈旧的管理理念、员工的思维观念等还在一定的时间和范围内产生惯性作用,这是造成中国企业内部控制执行不力的重要原因之一。

    2013-06-21
  • 技术重塑管理 用友产品技术连升三级

    说起用友产品技术在近年来的变化,用友集团助理总裁傅毅对记者深有感触地说,“用友这几年在产品研发和创新方面可谓是投入巨资。我在用友公司十来年,这是我自己亲身感受用友产品技术变化最大的几年。”

    2013-06-07
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