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ERP选型


  • 【大结局】空降CIO老黄的ERP选型招标笔录(六)

    报价好比一子收官之棋,在这个时候不能做无条件的让步,谁坚持到最后谁就是赢家。

    2020-03-23
  • 空降CIO老黄的ERP选型招标笔录(五)

    空降CIO主持汽车零部件企业合力(化名)公司的ERP选型项目。

    2020-03-16
  • 空降CIO老黄的ERP选型招标笔录(一)

    职业经理人老黄空降到合力公司(化名)主持企业信息化工作。初来乍到,内忧外患,人生地不熟,产品选型过程中遇到重重阻力,让他感受到了职场

    2020-02-14
  • ERP选型之“三部曲”

    时至今日,“用ERP找死,不用ERP等死”的年代早已过去,很多企业已经用了多年的ERP。但是,随着企业的发展与变革,有些企业的原ERP系统满足不了新的管理需求。因此,他们或许正在考虑ERP的二次选型,或许正考虑扩充原ERP的业务模块,或许正考虑通过CRM、OA等扩充整个企业信息化的应用范围。

    2014-07-04
  • ERP选型,企业准备好了吗?

    不管做什么事情,要想做好,前期准备是非常重要的。如果准备充分,那么在正式做的时候,就能加快速度并取得好的效果,反之,就会浪费时间,并且效果还不好。 对于ERP选型,也是同样的道理。任何企业要想做好ERP选型,需要事先做好三个方面的准备:1)人员的准备;2)流程的准备;3)数据的准备。1.人员的准备对于人员的准备,要

    2014-07-02
  • 企业ERP选型该何去何从

    ERP即企业资源计划(Enterprise Resources Planning),是20世纪90年代以来逐渐成熟起来的一套现代企业管理思想。其通过计算机对企业所有资源进行整合集成管理,包括整个企业的采购、库存、生产、销售、财务等全部企业行为,以使企业的各种资源都按计划合理调配,以达到减少浪费,提高企业运行效率的目的。目前,ERP软件在中国市场已经比较成熟。

    2013-02-28
  • 高端ERP选型方法论

    通过对多个案例的剖析,海比研究总结了一套高端ERP选型方法论。该方法论包含四个阶段,即评估需求、确定ERP重点厂商名单、确定ERP产品短名单、评估与招标等四个阶段,在每个阶段都给出具体的工具内容和阶段工作成果。

    2012-01-17
  • 大型企业对国外ERP厂商的四大要求

    本土的ERP厂商赢在渠道与服务,国外厂商则赢在产品。那么对于大型企业而言,他们是否会“财大气粗”的一味选择国外ERP产品呢?对国外ERP厂商又有哪些要求?

    2012-01-10
  • SAP孙逸群:大型企业关注ERP的五大性能

    ERP市场进入快速发展通道,特别是高端ERP快速增长,另外在中国ERP市场竞争主要集中在中高端客户。面对于此,ERP提供商需要明白客户所关注和需求点在哪里,以“对症下药”。

    2012-01-10
  • 企业高端ERP禁服的选型“毒药”

    ERP不是企业信息化的唯一“解药”,但如果企业上错ERP,不仅是“上错花轿嫁错郎”的悔恨终身,而可能是一颗使企业丧命的“毒药”。

    2011-12-30
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