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项目


  • 电子业PLM项目实施的关键业务分析

    近几年,国内制造企业越来越重视PDM/PLM技术管理信息化,PDM/PLM技术在不同行业得到了较好的实施应用,PDM/PLM的应用面也逐步变大。一方面,PDM/PLM机械设计制造型企业得到和很好应用,这些行业产品主要以机械部分为主,需要管理的是产品技术资料、BOM、工作流程、工程项目和工艺制造等业务。

  • 项目化管理抓准降本增效关键点

      尽管扁平组织结构并非新概念,但在实践中,它的运用更多地反映了管理偏好或组织的历史,而不是出于必要。此外,西方企业往往有着臃肿的官僚主义程序和系统,降低了其决策速度。

    2009-09-11
  • 提高项目成本管理水平

    笔者认为要把成本管理落到实处,使项目成本处于可控状态,公司应该做好七个方面的工作,项目部同样要做好七个方面的工作,所谓“七上七下”。

    2009-09-11
  • 影响项目的因素及经验总结

    项目一开始就需要确定主要的用户需求,并且为主要用户提供时间,以便他们确定所在部门的需求,同时他们也有责任提供和验证信息并投入相应的资源。

    2009-09-11
  • 1个成功的项目通常有3个要素

    一个成功的项目,通常有三个要素:时间的要素──完成的时间要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完成后的表现要好。

    2009-09-11
  • 施工项目数字化管理初探

      对项目中标价进行评估。基本方法是编制施工预算与中标合同价进行比较,计算降价率。并掌握企业现阶段施工平均成本水平,公正地确定项目责任成本。

    2009-09-11
  • 项目生命周期的特征

      项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式,可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。

    2009-09-11
  • 如何让项目“按期”完工?

    ∵∵∵∵∵∵∵∵合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目

    2009-07-10
  • 项目范围管理中项目经理的七种武器

    本文作者主要介绍了在项目范围管理中项目经理应该拥有的的"七种武器"。

    2009-07-10
  • 团队的凝聚力是项目成功的关键

    员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度,整个团队才会有活力。其实,对任何一个人来说,每天都在做一项重复的工作,总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此,作为团队的领导,我们要做的第一件事就是,让员工对他所做的工作充满热情,让他喜欢上这份工作,这比任何激励方式都更为有效。

    2009-06-22
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