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项目


  • 项目的毒药及解药

    ∵∵∵∵有一个项目管理经理,将一个几个人的项目组发展到几十个人,在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经理调离了这个项目组.但是,在这个项目经理调离了这个

  • 从功夫足球看项目管理

    项目里最重要的资源就是人,因此发现和利用好人才将是项目成功的关键,科技可以帮助,但是人的力量才是关键。

    2009-06-22
  • 项目管理中的十大关键流程

    只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。

    2009-06-19
  • 互联网项目管理阶段要点

     本文从项目经理的角度,描述在互联网项目过程中的工作要点。

    2009-06-19
  • 掌握部署 Access项目的方法

      当打开 Access 项目时,它总是以独占方式打开的。如果其他用户已先打开了 Access 项目,在该用户尚未关闭它时您就试图打开相同的 Access 项目,Access 将发出警告,提示已经以独占方式打开了该文件,然后提供给您以只读方式打开副本的选项。这种情况下,不能更改 Access 项目中的数据库对象。

    2009-02-02
  • 项目开发中的管理经验谈

    项目中最麻烦的是需求的变动,今天改成这个样子,过两天客户又要改成那个样子,又过两天又要在最初的样子上加点东西,翻来覆去翻来覆去的修改,要忍受这来来回回的折腾,真的是心理能力要有够好。

    2008-12-04
  • 高级管理者如何管控项目的进度

      企业的高级管理者,需要同时管理多个项目。对于进度的把握,高级管理者不会去关注具体任务计划的细节(例如,每人每天在做什么事情,是开一个会议还是写一段程序?);他们更关注的是关键点的达成情况,以及对整个项目预期的影响。

    2008-12-04
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