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软件


  • 改善IT部门的服务价值链的4大策略

    在企业内部,IT部门一般是作为服务部门存在的,即使CIO上升到CEO企业战略伙伴的高度,一些服务性的工作依然是IT部门无法摆脱的责任。受习惯思维的影响,个别IT人员缺乏服务的良好心态。如何提高IT部门的服务水平?提高IT人员的服务能力?哈佛商学院提出的Serviceprofitlink模型,对于IT

    2007-08-10
  • 为什么需要组织级项目管理

    1.组织级项目管理的概念项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。然而更多的事实表明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。项目的成功,离不开企业内部的支持――无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教

    2007-08-10
  • WBS在项目控制中的应用

    这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码,使其代码化,WBS还可以充当一个共同的信息交换语言,为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样,将所有的要素在一个共同的基础上相关联,在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是,为监控及预测费用、进度、实施不

    2007-08-10
  • 怎样从需求转换到设计和编码

    需求和设计之间存在差别,但应尽量使你的规格说明的具体实现无倾向性。理想情况是:在设计上的考虑不应该歪曲对预期系统的描述。需求开发和规格说明应该强调对预期系统外部行为的理解和描述。让设计者和开发者参与需求审查以判断需求是否可以作为设计的基础。不同的软件设计方法常常都会满足最终需求,而设计方法会随着性能

    2007-08-10
  • 需求变更的代价和如何减少需求变更

    需求变更的代价一般来讲,需求的变更通常意味着需求的增加,需求的减少相对很少,而且处理需求减少方面的问题也比较容易。当客户提出新需求的时候,项目开发人员应该分析这些新需求对项目现阶段带来的风险,得出双方实现变更需求的需要的成本,包括时间、人力、资源等等方面。变更都是有代价的,应该评估一下变更的代价和对

    2007-08-10
  • 软件需求设计评审 八项要点需注意[2]

    三、注意对需求规格说明的完整性进行评审我们经常由下面的问题清单来评审需求说明书是否”完整”。1、编写的所有需求,其详细程度是否一致和合适?2、需求是否能为设计提供足够的基础?3、所有对其他需求的内部引用是否正确?4、是否包含了每个需求的实现优先级?5、是否定义了功能说明的内在算法?6、是否包含了所有

    2007-08-10
  • 软件需求设计评审 八项要点需注意[1]

    1931年,中共中央代表欧阳钦在向党中央报告说明中央苏区情况时,具体地说明了红一方面军的“三大纪律八项注意”,此后三大纪律八项正式成为了全军和地方武装的纪律。本文所讨论的“八项注意”是对于软件需求设计评审工作的一些情况的说明。现在让我们把目光聚焦到软件需求设计评审上来,我们已经知道如何去获取需求,也

    2007-08-10
  • 美景梦工厂-Nature Illusion Studio

    自然风光照是喜欢旅游、爱好摄影的朋友最热衷拍摄的照片类型。有没有想过给图片来点后期制作,在图片上添加一些有趣的效果?NatureIllusionStudio就能帮你实现这个愿望。只要充分发挥天马行空的想象,就可创造出栩栩如生的美妙场景。点击下载:NatureIllusionStudio添加效果启动程

    2007-08-10
  • 灵格斯词霸:是时候和金山词霸说Byebye了

    提起英汉翻译软件,好多朋友最先想到的恐怕就是金山词霸了。的确,能够在软件领域中保持几年常青不老,也确实需要两下子。不过,这金山词霸可不是什么免费软件,它是需要用真金白银来换的。今天笔者介绍一封款小软件,让您和金山词霸说Byeb...

    2007-08-10
  • 数据管理质量怎样衡量

    俗话讲“一波未平,一波又起”,在数据仓库的建设中,往往也是一期工程尚未了结,二期工程就开始动工了。那么,如何才能避免在一个不曾被证明可用的基础上搭建更为宏大的后期工程呢?要衡量“数据管理”的好坏需要一杆什么样的“秤”呢?从建设进程上看,金融行业的经营分析系统也是从一期走到二期。一期主要的目标,是做数

    2007-08-10
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