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  • 2007-08-10 19:05:25

    老板对员工是要“能力”还是要“忠诚”?

    许多企业老板靠自己的聪明和艰苦奋斗,创立了自己的企业,他们深知自己的成就来之不易,为了保护自己的事业,他们往往不信任外人,由自己的妻子、儿女或其他亲属来担任企业的要职,殊... ......[详细]
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  • 2007-08-10 19:05:25

    员工流失:企业容易忽视的盲点[2]

    非常遗憾,笔者没有找到近几年的数据,也没有国内企业的可参照数据。但是从上面的数据来看,我们可以大致估算出员工流动成本的范围会在在年收入的130%--250%,越高层越重要岗位人员的... ......[详细]
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  • 2007-08-10 19:05:25

    员工流失:企业容易忽视的盲点[1]

    在人才市场有“金三银四”的说法,每年的3、4月份,都是人才跳槽的高峰期,大型的招聘会也集中在这个时候。国内某著名机构在年前进行人员流动调查,发现有70%的人准备在春节后跳槽,... ......[详细]
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  • 2007-08-10 19:05:25

    浅谈电信工程群组项目的管理[4]

    五、群组项目管理要点1、团队建设在项目群组中,要建立的团队不是一个项目团队,而是一组项目团队。无论从项目团队成员的数量和项目成员组成复杂度来说,项目群组团队建设比单一项目... ......[详细]
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  • 2007-08-10 19:05:25

    浅谈电信工程群组项目的管理[3]

    (三)群组项目管理的优点将多个项目有机的组合起来形成项目群组,并采用群组项目管理的方法对其进行管理。主要优点可以体现在以下几个方面:1、有利于实现公司级的战略目标往往项目... ......[详细]
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  • 2007-08-10 19:05:25

    浅谈电信工程群组项目的管理[2]

    二、群组项目管理的特点群组项目是指由两个或两个以上大小不一的项目组成的一组项目。而对这一组项目进行有效的管理称之为项目群管理。项目群组管理有如下几个特点:1、目标多样性对... ......[详细]
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  • 2007-08-10 19:05:25

    浅谈电信工程群组项目的管理[1]

    [摘要]:随着中国电信行业分营重组的深入,“5+1”竞争割局已逐步形成。各电信运营商为了提高自身对市场快速响应能力,都在逐步建立以省级为单位的运营支撑系统。由于系统规模的扩大... ......[详细]
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  • 2007-08-10 19:05:25

    银保通项目总结

    银保通项目顺利结束了。我们项目管理科参与了项目的需求分析和质量保证工作,虽然在项目过程中遇到了一些挫折,比如需求的变更、蔓延,软件缺陷的跟踪等... ......[详细]
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  • 2007-08-10 19:05:25

    软件项目中的成本构成及估算方法

    随着知识经济、信息时代的来临,计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多... ......[详细]
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  • 2007-08-10 19:05:25

    关注ERP项目中的隐含成本

    实施ERP是一个惊人的工程,投资之大足以令最镇静的CFO有点发慌。在ERP开始产生效益之前,除了软件成本预算外,财务经理还应该考虑咨询、返工、集成测试以及... ......[详细]
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