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商务模式


  • 业内人说:移动互联网创业到底有多悲催?

    移动互联网创业到底有多悲催?要回答这个问题,首先要搞清楚互联网跟移动互联网的差别。PC互联网的商业模式是通过入口级产品获取用户,把控网络流量,最后通过流量变现来获取盈利;移动互联网的商业模式是通过极致的产品和服务来获取用户,把用户变成自己的“粉丝”,然后通过跨界整合资源来为用户提供更好的用户体验,最终提高用户的ARPU值(Average∵Reven...

  • 想做电商平台?且慢!先看看平台是什么

    这是个言必称平台的年代,无论是互联网公司,还是传统企业,都是如此热衷于做电商平台,似乎只要做成平台,就能轻松抵御各种风险。显然这是个误区。平台是由什么构成的?解决了什么问题?商业模式是什么?竞争壁垒怎么构建?在没有弄清楚这些问题之前,盲目地做平台,结果可想而知。本文详细地梳理了平台的定义和发展史,在厘清概念的基础上进一步探讨了平台的...

    2013-10-23
  • 新浪瞄准移动互联 靠微薄收揽一站式服务?

    从微博业务来看,新浪有整合移动互联网相关业务的意向,微博客户端提供了多种用户体验,有地理位置分享(融合LBS),有企业版宣传,有足够大的媒体圈支撑传播影响力,从目前产品体验来看,新浪微博还打算向IM转型(与腾讯正面交锋)。

    2011-10-08
  • 个性定制网站预示未来网络商务模式

    “很多潮流都是用户们自己制造出来的。”  《长尾理论》的作者克里斯・安德森(Chris Anderson)曾经在他的书中预言,将来的网络零售会实现完全的个性化定制,客户可以根据自己的需要进行设计,零售商则将运用激光切割机,将客户的作品打造成型。尽管Ponoko目前在新西兰本部只有5名全职工作人员和8名兼职,但是这个小网站却预示着另一种商务方式时代的到来。

    2007-11-29
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