富友 PM生产制造系统

　　要生产什么、什么时候生产、生产多少、要用到什么、已经有了什么、还缺什么、什么时候下达计划、下达后如何生产、生产过程如何控制、生产质量如何、顾客反馈如何、加工成本是否得到控制等一系列问题长期以来一直是企业管理人员特别是负责生产的人员关心且要解决的问题，解决的好就能使生产有序进行。如何真正的解决好，使库存降低、合理配置和利用资源，减少短缺和加班，提高劳动生产率，减少财务差错和坏帐损失，是管理人员追求的目标。而要达到这些目标，只有加快信息化建设，利用现代化手段来解决。

　　"富友ERP"在国内外数百家服装服饰业得到了成功应用，是企业信息化建设的好帮手。特别是ERP中实施最难、成功最难的生产系统已在如北京爱慕内衣公司、山东红领集团等多家大型的服装公司上线。

　　"富友ERP"的生产体系包括样品管理、订单管理、生产合同、生产计划、能力需求计划、物料需求计划、车间作业、成品质量检验、采购计划、采购管理、原辅料质检、原辅料库存、材料核算、加工费核算、成本管理等系统，通过这些系统的应用，使生产信息处理及时、传输迅速准确、查询方便、数据共享，为公司各级领导的经营决策和经营管理及时地提供准确的依据。

　　"富友ERP"能适合自产自销、委托加工、来样加工等不同的生产加工型企业。在为客户实施ERP的过程中，既充分考虑到客户的自身特点，做到为客户"量体裁衣"，同时也为客户进行管理咨询，帮助客户进行业务重组，将优化的管理思想反映到软件中，并通过软件潜移默化地改变企业管理水平，从而促进企业管理水平的提高。

　　"富友ERP"的生产体系与营销体系、财务体系、人力资源体系有很好的接口，联合使用能真正达到数据共享，但也可分开使用，甚至可使用生产体系中几个系统来进行企业管理。

　　生产计划

　　根据市场订单、销售预测或订货合同并平衡工厂生产能力编制主生产计划，并分解到月生产计划，结合生产工艺下达生产指示书给相应的车间，整个生产计划系统体现计划生产什么、什么时候生产、生产多少、如何生产，它是生产管理系统的重要组成部分，与销售系统有着灵活的接口，并以此来制订物料需求计划。

　　车间作业

　　通过对车间计划的制定、随工工票的管理、工序的中间检验、加工过程费用、原辅料耗用及返工单的登记等过程的管理，达到对车间的生产进行合理安排，并对生产过程进行管理及控制，以完成对在制品跟踪、生产进度的考核，并通过生产计划与实际生产情况的对比，有效地对生产进行控制。

　　质量检验系统

　　通过对原材料的质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级人员提供企业各环节的质量分析报告，以便及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。

　　原辅料采购管理

　　采购管理帮助采购人员控制并完成采购物料从物料需求计划到采购计划生成、采购订单下达至到货接收检验入库的全部过程。可有效的监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。

　　成本管理

　　"富友ERP"的成本计算包含了成本实际发生过程，自开始的原辅料采购的材料费和采购费用，累加各道加工工序发生的加工费，直到最终形成的制造成本，整个过程只要使用了生产体系的各个系统会在发生时正确的记录，在必要时进行成本归集，便可计算出产品成本，使您真正做到事前计划、过程控制、事后分析差异。