伊利王晓刚：2009大展拳脚

　　对于伊利信息工程部总经理王晓刚来说，今年是一个大展拳脚的年头，08年的中国的经济危机对伊利并没有太多影响，相反三聚氰胺事件对伊利的影响甚大。当时，伊利借助奥运营销，乘风而上，经过这次行业风暴，今年的增速也受到了影响。

　　不过，根据今年三季度的销售情况显示，伊利很有可能超额完成今年的任务。目前来看，在行业里伊利是恢复的最快的。对于王晓刚来说，2005年伊利开始的信息化进程并没有因此受到影响，高层对于信息化的政策一直持支持的态度。2009年，伊利恰好进入了一个深化应用的阶段。

　　伊利信息工程部总经理王晓刚

　　针对企业内部的薄弱环节，IT部门主要推动了质量检验系统和BI的应用。

　　过去，伊利各个工厂独立进行内部的质量检测，没有统一到总部。今年，他们升级了原奶系统，使之与质量检验系统连接，后者也是今年上线的。目前，伊利已经完成十个厂的质量控制，对于每个地域的检测项目也会有所不同。总部也能实时看到检测的每个步骤，包括从收奶到进厂后的检测过程。

　　而ERP系统经过了两年的积累，数据也逐渐丰富，年底，伊利上线了BI的项目，对ERP沉淀下来的数据进行分析，这样的分析包括生产、财务、销售的环节。分析的结果主要提供给管理层。值得指出的是，乳业行业目前仍处在高速发展的阶段，对于比如销售的预测分析等较为精细化的分析，未来还无法做到。王晓刚认为这样的分析需要等待行业进入一个稳定发展时期，才可做到。

　　与其他乳业公司相比，伊利深厚的国企背景，让其IT进程没有受到太大影响，从而延续了往年的建设步伐，IT的作用主要在于优化了企业内部的商业流程，加强了内控。

　　对于企业今年的销售来说，IT部门的工作起到了促进的作用。而IT的业务的渗透也在增强，现在，业务部门的会议也会邀请IT部门参与讨论，IT对业务的影响在增强。

　　目前各个乳业公司都在加强内控的管理，在伊利、蒙牛、光明三家中，伊利的动作较大，IT的实施范围较广，蒙牛则主要侧重在供应链的管理上，光明的信息化布局很早就开始，但是由于企业层面的原因，目前信息化的推进放缓。而小型的乳企，目前仍在为市场打拼，还无暇顾及信息化的大面积推进。

　　可以说，目前的信息化布局会影响到企业未来的良性发展，伊利一向稳扎稳打，是个好学生。虽然在市场营销上较之蒙牛，没有那么炫，但是其广告定位的高端，获将其带入高端奶可信任的品牌列次。