| >> 最新评论 | 共 5 条，显示 5 条 |
| 软网网友 IP:116.231.98.* | 2008-11-11 11:46:20 发表 |
| 还资深IT人士。。。。只说了WHAT，没说HOW，做年度报告呢？没有实际的东西，只有标题。 | |
| 软网网友 IP:60.20.172.* | 2008-09-22 17:01:21 发表 |
| 说的和没说一样，什么专家，狗屁 | |
| 专家提醒 IP:222.85.68.* | 2008-06-15 11:03:44 发表 |
| 其实，有些理论不是放置四海而皆准的，实际问题实际分析才是最好的。
现在的软件公司老总都想对员工进行考核，但是他们往往忽略了一个最基本的现实，为什么要考核，项目延期不是考核的理由，只能说明他们在签合同时把握不住项目的实际工作量，都是靠经验定的日期，并且包含尽快完成，迎合客户的心理。 我从事软件行业已经六七年，也经历过五六个公司，也亲眼看到他们的兴盛与衰败。 起初，软件公司都是上下一气，为了一个共同的目标，完成用户的要求，市场领导搞好与客户的关系，技术领导领导小组，做好系统需求，系统设计，技术把关，从不小看小组的任何成员，真心帮助每个人，这样下来，项目很快完成，用户要求调整时，以最快的速度满足客户要求，客户满意度很高； 后来公司做大了，领导不再从事这些工作了，只是分配工作，整日抱怨自己手下水平低，换人，招人，老员工开始流失，新员工又不像面试时的水平，又不理解业务，程序开始不禁人意，错误常有，对客户也非常苛刻，改动些东西就要另付款，客户不再那么满意。 领导开始不信任员工，总认为有人混日子，于是下令考核员工，让员工写日志，写周报，给员工打分，下任务单，每周开会公布考核结果；员工开始忙于挣分，写计划，领导忙于考核员工，你瞧，整日忙于这些，还有精力，心思努力干活吗？规定程序不准出问题，出一个罚多钱，我的老天，世上会有没有问题的程序吗？他们身为软件公司的领导，连这些都不懂？程序员压力大了，程序反而质量在下降，问题改出还是出，罚，走人，招人，走人。。。。。 其实，在软件公司实施考核是不合适的，因为考核的前提是，员工散漫，混日子，在吃大锅饭；而实际上这些现象在软件公司是不存在的，软件公司的员工都是自觉性很高的，很努力的，都想把自己的工作用最短的时间，最完美的完成。一个很努力的孩子，如果父母还去监督着学习，效果会适得其反，自找麻烦。 希望写这些东西，会对那些真心想做事的老总有些帮助，不要以为自己的公司大了，就该改变了，为客户做好每件事才是最主要的，其它的条条框框，越少越好，你就领着大军奋战吧，不要老给自己找烦心的事做！ 社会上的管理培训机构为了迎合老总的心理，不惜伤害员工的任何行为，这些东西很多是有毒的，应该坚持自己公司的创业理念，有自己的管理思想，才能成大事呀。 |
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| 专家提醒 IP:222.85.68.* | 2008-06-15 10:17:27 发表 |
| 多大 | |
| 软网网友 IP:123.52.47.* | 2008-03-14 20:54:09 发表 |
| 对程序员的考核是不道德的，一般每个程序员都想尽量使自己的程序完美化，少出错，提前完成，因为这是他们喷血的价值体现，程序员是很辛苦的，还往往没有不干事的工资高。想考核只有一个办法，对他们说多长时间完成这个项目，那么会拿出项目的 X%来作为物质奖励。管理者，老板们，你们舍得吗？哈哈！ | |
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